企业中层管理者绩效考核体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-19页
·问题的提出及研究意义	第11-12页
·问题的提出	第11-12页
·研究意义	第12页
·国内外研究现状	第12-17页
·国外研究现状	第12-14页
·国内研究现状	第14-16页
·国内外研究现状评述	第16-17页
·本文研究内容和方法	第17-19页
·研究内容	第17-18页
·研究方法	第18-19页
第2章 相关概念与理论基础	第19-38页
·中层管理者	第19-20页
·企业中层管理者的界定	第19页
·企业中层管理者的特点	第19-20页
·绩效考核	第20-31页
·绩效	第20-23页
·绩效管理	第23-25页
·绩效考核的基础内容	第25-29页
·绩效考核与绩效管理的区别	第29-31页
·模糊数学	第31-37页
·模糊数学的概念	第31-32页
·模糊数学的应用范围	第32页
·模糊数学应用于绩效考核的优点	第32-33页
·模糊数学的基础理论	第33-36页
·模糊综合评判	第36-37页
·本章小结	第37-38页
第3章 中层管理者绩效考核现状及对策	第38-50页
·中层管理者绩效考核的重要性	第38-41页
·中层管理者在企业中的地位和作用	第38-40页
·中层管理者绩效考核的意义	第40-41页
·中层管理者绩效考核的现状	第41-43页
·中层管理者绩效考核的特点	第41-42页
·中层管理者绩效考核的方法	第42-43页
·中层管理者绩效考核存在的问题	第43-46页
·中层管理者的绩效考核与企业战略相脱节	第43-44页
·针对企业中层管理者的绩效考核系统欠缺	第44-45页
·绩效考核主要采用定性方法	第45页
·绩效考核缺乏统一的标准	第45-46页
·忽视绩效考核结果	第46页
·绩效考核指标体系不科学	第46页
·解决中层管理者绩效考核问题的对策	第46-49页
·绩效考核与企业战略目标保持一致	第47页
·中层管理者绩效考核系统	第47-48页
·定性考核与定量考核相结合	第48页
·明确定义考核标准	第48-49页
·注重绩效反馈，建立面谈制度	第49页
·完善绩效考核指标体系	第49页
·本章小结	第49-50页
第4章 中层管理者绩效考核指标体系的构建	第50-67页
·中层管理者绩效考核指标基础分析	第50-53页
·中层管理者绩效考核设计的难点	第50页
·中层管理者考核指标项设计原则	第50-53页
·指标种类的确定	第53-57页
·应用平衡积分卡构建企业绩效指标体系	第53页
·基于平衡计分卡的中层管理者的业绩指标	第53-55页
·中层管理者绩效考核的内容	第55-57页
·权重的确定	第57-66页
·指标权重设计原则	第57-58页
·指标权重设计方法	第58-60页
·改进的层次分析法的应用	第60-66页
·本章小结	第66-67页
第5章 模糊综合评价在中层管理者绩效考核中的应用	第67-78页
·模糊综合评价对于企业中层管理者绩效考核的适用性	第67页
·考核主体的选择	第67-70页
·考核主体的形式	第68-69页
·考核主体的确定	第69-70页
·模糊综合评价过程	第70-75页
·确定绩效考核指标项和权重	第70页
·考核主体打分	第70-73页
·多级模糊综合评价	第73-75页
·模糊综合评价算法代码实现	第75-76页
·考核结果分析	第76-77页
·本章小结	第77-78页
第6章 中层管理者绩效考核系统分析与设计	第78-104页
·总体设计	第78-82页
·系统需求分析	第81页
·系统实现框架	第81-82页
·系统设计原则	第82页
·系统的功能设计	第82-83页
·系统功能实现	第83-103页
·IIS 配置	第83-87页
·系统登陆模块	第87-88页
·系统管理模块	第88-89页
·人力资源管理模块	第89-97页
·考核指标设置模块	第97-101页
·模糊综合评价	第101-103页
·本章小结	第103-104页
结论	第104-106页
参考文献	第106-110页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果	第110-111页
致谢	第111-112页
作者简介	第112页