| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容及创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第14-27页 |
| ·民营企业的界定 | 第14-17页 |
| ·民营企业的概念及内涵 | 第14-16页 |
| ·本文对民营企业的界定 | 第16-17页 |
| ·管理模式国内外相关研究综述 | 第17-20页 |
| ·管理模式的概念 | 第17-18页 |
| ·管理模式相关研究 | 第18-20页 |
| ·企业生命周期理论国内外研究综述 | 第20-27页 |
| ·国外企业生命周期理论研究 | 第21-23页 |
| ·国内企业生命周期理论研究 | 第23-25页 |
| ·企业生命周期的评价与总结 | 第25-27页 |
| 第3章 我国民营企业管理模式现状分析 | 第27-37页 |
| ·我国民营企业管理模式现状及存在的问题 | 第27-29页 |
| ·我国民营企业的管理模式比较单一 | 第27页 |
| ·我国民营企业对管理模式不够重视 | 第27-28页 |
| ·我国民营企业选择管理模式的盲目性较强 | 第28-29页 |
| ·我国民营企业管理随意性较强，难以形成有效的管理模式 | 第29页 |
| ·我国民营企业管理模式出现问题的原因分析 | 第29-37页 |
| ·业主本身能力的限制 | 第29-31页 |
| ·企业制度不完善 | 第31-33页 |
| ·企业文化建设没有引起足够的重视 | 第33-34页 |
| ·企业的战略管理缺失 | 第34-35页 |
| ·企业组织结构僵化 | 第35-37页 |
| 第4章 国外优秀的企业管理模式比较借鉴 | 第37-41页 |
| ·英美企业管理模式 | 第37-38页 |
| ·日本企业管理模式 | 第38-39页 |
| ·东南亚企业管理模式 | 第39-40页 |
| ·各国优秀的管理模式对我国民营企业的启示 | 第40-41页 |
| 第5章 基于民营企业生命周期的管理模式选择 | 第41-50页 |
| ·我国民营企业管理模式选择原则 | 第41-42页 |
| ·模型 | 第42-44页 |
| ·民营企业管理模式支撑系统 | 第42-43页 |
| ·民营企业管理模式选择模型 | 第43-44页 |
| ·各种管理模式的特征分析 | 第44-46页 |
| ·基于民营企业生命周期的管理模式选择 | 第46-50页 |
| ·企业初创期——业主制管理模式 | 第47页 |
| ·企业成长期——家族化管理模式 | 第47-48页 |
| ·企业成熟期——职业化管理模式 | 第48-49页 |
| ·企业衰退（再发展）期——企业家型管理模式 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第54页 |