妇联工作项目化研究--以S市妇联为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstracts | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| 第2章 妇联工作的现状 | 第13-17页 |
| ·妇女组织的演变 | 第13-14页 |
| ·妇联职能的转变 | 第14页 |
| ·妇联工作对象的变化 | 第14-15页 |
| ·妇联工作方法的拓展 | 第15-16页 |
| ·妇联工作的挑战 | 第16-17页 |
| 第3章 妇联工作项目化管理的引入 | 第17-23页 |
| ·项目管理的兴起 | 第17-18页 |
| ·中国悠久的项目史 | 第17页 |
| ·项目管理的产生 | 第17-18页 |
| ·群团组织与项目化管理 | 第18-21页 |
| ·相关概念界定 | 第18-20页 |
| ·群团组织项目化管理的原因分析 | 第20-21页 |
| ·妇联的项目化尝试 | 第21页 |
| ·实施项目化管理的理性思考 | 第21-23页 |
| 第4章 妇联工作项目化的实施 | 第23-35页 |
| ·妇联工作项目运作机制 | 第23-25页 |
| ·建立较为科学的项目组织管理模式 | 第23-24页 |
| ·制订完善的项目管理制度 | 第24-25页 |
| ·工作成效 | 第25页 |
| ·妇联工作项目化运作流程 | 第25-33页 |
| ·项目启动 | 第26-28页 |
| ·项目计划 | 第28-30页 |
| ·项目实施 | 第30-32页 |
| ·项目控制 | 第32页 |
| ·项目收尾 | 第32-33页 |
| ·实施项目化管理的初步成效 | 第33-35页 |
| 第5章 妇联工作项目化的问题及原因分析 | 第35-37页 |
| ·妇联组织定位混杂 | 第35页 |
| ·组织结构的僵化 | 第35页 |
| ·传统的工作方法单一 | 第35-36页 |
| ·工作人员专业化不足 | 第36-37页 |
| 第6章 建议与对策 | 第37-41页 |
| ·突出工作重心,加强职能转变 | 第37页 |
| ·导入项目管理办公室,完善组织结构 | 第37页 |
| ·集聚社会资源,运用项目化管理 | 第37-39页 |
| ·加大培训力度,培养专业人才 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 卷内备考表 | 第44页 |
