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E集团广州子公司员工绩效考核体系优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-14页
    1.3 研究内容及方法第14-17页
2 E集团广州子公司绩效管理现状分析第17-30页
    2.1 E集团广州子公司概况第17-22页
    2.2 E集团广州子公司员工绩效管理制度第22-24页
    2.3 E集团广州子公司绩效考核问题诊断分析第24-30页
3 基于平衡计分卡的员工绩效管理优化设计第30-43页
    3.1 E集团广州子公司员工绩效管理优化设计理念第30-31页
    3.2 E集团广州子公司员工绩效管理优化设计方案第31-35页
    3.3 E集团广州子公司绩效差异化考核第35-43页
4 E集团广州子公司绩效管理优化方案实施第43-49页
    4.1 E集团广州子公司绩效考核体系实施的保障措施第43-45页
    4.2 E集团广州子公司绩效管理优化体系试运行效果第45-49页
结束语第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-61页

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