| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 2 E集团广州子公司绩效管理现状分析 | 第17-30页 |
| 2.1 E集团广州子公司概况 | 第17-22页 |
| 2.2 E集团广州子公司员工绩效管理制度 | 第22-24页 |
| 2.3 E集团广州子公司绩效考核问题诊断分析 | 第24-30页 |
| 3 基于平衡计分卡的员工绩效管理优化设计 | 第30-43页 |
| 3.1 E集团广州子公司员工绩效管理优化设计理念 | 第30-31页 |
| 3.2 E集团广州子公司员工绩效管理优化设计方案 | 第31-35页 |
| 3.3 E集团广州子公司绩效差异化考核 | 第35-43页 |
| 4 E集团广州子公司绩效管理优化方案实施 | 第43-49页 |
| 4.1 E集团广州子公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第43-45页 |
| 4.2 E集团广州子公司绩效管理优化体系试运行效果 | 第45-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |