泉峰集团自主品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容、研究思路和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 品牌战略相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 品牌战略含义和作用 | 第16-18页 |
| 2.1.1 品牌战略的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌战略的作用 | 第16-18页 |
| 2.2 品牌战略的选择与优化 | 第18-19页 |
| 2.2.1 品牌现状分析 | 第18页 |
| 2.2.2 确定品牌战略目标 | 第18页 |
| 2.2.3 品牌架构模式选择 | 第18-19页 |
| 2.2.4 品牌结构优化 | 第19页 |
| 2.3 品牌战略的模式 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第21-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 泉峰集团自主品牌现状及战略环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 泉峰集团自主品牌现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 品牌发展阶段分析 | 第25页 |
| 3.1.2 现行自主品牌架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 现行自主品牌定位 | 第26-27页 |
| 3.1.4 现行自主品牌战略不足分析 | 第27-28页 |
| 3.2 泉峰集团外部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.4 消费者分析 | 第34-35页 |
| 3.3 泉峰集团内部环境分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 泉峰集团组织架构分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 泉峰集团企业文化 | 第36页 |
| 3.3.3 自主品牌供应链状况分析 | 第36页 |
| 3.3.4 自主品牌竞争能力分析 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 泉峰集团自主品牌战略选择与优化 | 第40-46页 |
| 4.1 品牌战略选择 | 第40-43页 |
| 4.1.1 自主品牌优劣势分析 | 第40页 |
| 4.1.2 自主品牌面临的机遇与威胁 | 第40页 |
| 4.1.3 综合分析 | 第40-43页 |
| 4.2 品牌结构优化 | 第43-45页 |
| 4.3 品牌战略目标 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 泉峰集团自主品牌战略实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 研发技术支持 | 第46-48页 |
| 5.2 市场营销支持 | 第48-50页 |
| 5.3 改善内部项目管理系统流程 | 第50页 |
| 5.4 供应链调整 | 第50-51页 |
| 5.5 效果预测 | 第51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 总结 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
