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商业银行薪酬管理相关问题研究

摘要第9-11页
Abstract第11-13页
1. 绪论第14-23页
    1.1 研究背景与研究意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究目的和意义第15-16页
    1.2 国内外文献综述第16-19页
        1.2.1 国外文献综述第16-17页
        1.2.2 国内文献综述第17-19页
    1.3 研究内容与研究方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20页
        1.3.3 本文的创新点和不足第20-21页
    小结第21-23页
2. 相关概念及依据的理论基础第23-30页
    2.1 引入的概念第23-24页
        2.1.1 薪酬的概念及构成第23-24页
        2.1.2 商业银行薪酬的实质与功能第24页
    2.2 依据的理论基础第24-29页
        2.2.1 需求层次理论第24-25页
        2.2.2 双因素理论第25-26页
        2.2.3 公平理论第26页
        2.2.4 期望理论第26-27页
        2.2.5 企业团队人力资本理论第27-28页
        2.2.6 薪酬-利润理论第28-29页
    小结第29-30页
3. 我国商业银行薪酬管理现状及存在的问题第30-49页
    3.1 我国商业银行薪酬管理体系的现状第30-42页
        3.1.1 我国商业银行的基本情况第30-40页
        3.1.2 我国商业银行现行的薪酬管理制度第40-42页
    3.2 我国商业银行薪酬管理体系存在的问题第42-45页
        3.2.1 商业银行薪酬水平整体偏低第42-44页
        3.2.2 薪酬对内缺乏公平性第44-45页
        3.2.3 薪酬以短期激励为主,缺乏中长期激励机制第45页
        3.2.4 收入分配不合理第45页
    3.3 造成我国商业银行薪酬管理体系问题的原因第45-47页
        3.3.1 思想落后导致薪酬改革阻力大第45-46页
        3.3.2 薪酬策略过于保守第46页
        3.3.3 调薪机制不健全第46-47页
        3.3.4 各岗位员工交流不充分、劳动用工方式不合理第47页
        3.3.5 高管受相关政策限制无法实行市场化薪酬第47页
    小结第47-49页
4. 完善我国商业银行薪酬管理的建议第49-55页
    4.1 转变思想制定先进的薪酬策略第49-51页
        4.1.1 薪酬水平策略第49-50页
        4.1.2 薪酬激励策略第50页
        4.1.3 薪酬结构策略第50-51页
    4.2 确保薪酬对内公平第51-52页
        4.2.1 确保不同岗位之间公平第51页
        4.2.2 确保不同用工性质之间薪酬公平第51-52页
        4.2.3 实行统一的薪酬标准第52页
        4.2.4 进一步完善调薪机制第52页
    4.3 优化薪酬分配制度,探索实施中长期激励第52-54页
        4.3.1 不同行业采用不同的基本年薪计算基数第52-53页
        4.3.2 对高管薪酬实行备案制第53-54页
        4.3.3 探索实施股票激励等中长期激励机制第54页
        4.3.4 去行政化,建立职业经理人制度第54页
    小结第54-55页
总结第55-56页
    (一) 结论第55页
    (二) 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
学位论文评阅及答辩情况表第60页

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