| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4 创新与不足 | 第21-23页 |
| 第2章 成本精细化管理理论概述 | 第23-28页 |
| 2.1 成本精细化管理概述 | 第23-24页 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 成本精细化管理的内涵 | 第23页 |
| 2.1.3 成本精细化管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 成本精细化管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.3 成本精细化管理的方法 | 第25-28页 |
| 第3章 QL公司成本管理的现状分析 | 第28-41页 |
| 3.1 QL公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 QL公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 QL公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 QL公司成本现状 | 第29-30页 |
| 3.2 QL公司成本管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 成本管理的组织架构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 成本管理制度 | 第31页 |
| 3.2.3 各作业流程的成本管理 | 第31-34页 |
| 3.3 QL公司成本管理问题分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 研发阶段成本管理问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 采购阶段成本管理问题 | 第35-37页 |
| 3.3.3 生产阶段成本管理问题 | 第37-38页 |
| 3.3.4 物流阶段成本管理问题 | 第38-39页 |
| 3.4 QL公司成本管理问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 3.4.1 成本管理意识淡薄 | 第39-40页 |
| 3.4.2 缺乏精细化管理理念 | 第40页 |
| 3.4.3 成本管理信息化水平较低 | 第40页 |
| 3.4.4 成本管理缺乏责任考核 | 第40-41页 |
| 第4章 QL公司成本精细化管理方案设计 | 第41-60页 |
| 4.1 QL公司成本精细化管理原则和目标 | 第41-42页 |
| 4.1.1 QL公司成本精细化管理原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 QL公司成本精细化管理目标 | 第42页 |
| 4.2 QL公司成本精细化管理方案 | 第42-60页 |
| 4.2.1 研发阶段的成本精细化管理 | 第43-47页 |
| 4.2.2 采购阶段的成本精细化管理 | 第47-51页 |
| 4.2.3 生产阶段的成本精细化管理 | 第51-58页 |
| 4.2.4 物流阶段的成本精细化管理 | 第58-60页 |
| 第5章 QL公司成本精细化管理方案实施的保障措施与预期效果 | 第60-67页 |
| 5.1 QL公司成本精细化管理方案实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 5.1.1 加强公司领导的重视与监督 | 第60页 |
| 5.1.2 加强精细化管理理念 | 第60-61页 |
| 5.1.3 加强信息化系统建设 | 第61-62页 |
| 5.1.4 建立财务成本考核机制 | 第62-63页 |
| 5.2 QL公司成本精细化管理实施的预期效果 | 第63-67页 |
| 5.2.1 公司成本下降 | 第63-65页 |
| 5.2.2 公司利润大幅增加 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |