首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

ZH公司营销渠道管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究的方法与思路第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究思路第16-17页
第2章 相关的概念及理论第17-25页
    2.1 营销渠道的概念第17-19页
        2.1.1 营销渠道的系统第17页
        2.1.2 分销渠道的结构第17-19页
    2.2 营销渠道的相关理论第19-21页
        2.2.1 现代营销管理新4P理论第19-20页
        2.2.2 营销渠道激励理论第20-21页
    2.3 营销渠道的渠道模式第21-25页
第3章 ZH公司营销环境分析第25-31页
    3.1 宏观营销环境分析(PEST)第25-27页
        3.1.1 政治环境第25页
        3.1.2 经济环境第25-26页
        3.1.3 社会环境第26页
        3.1.4 技术环境第26-27页
        3.1.5 PEST分析结论第27页
    3.2 行业竞争环境分析第27-29页
        3.2.1 潜在竞争者威胁第27-28页
        3.2.2 现有企业的竞争第28页
        3.2.3 代替产品的威胁第28页
        3.2.4 供应商讨价还价能力第28页
        3.2.5 购买者讨价还价能力第28-29页
    3.3 笔记本电脑行业趋势分析第29-30页
        3.3.1 产品端形态多样化第29页
        3.3.2 渠道端融合扁平化第29-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第4章 ZH公司ThinkPad产品营销渠道管理现状分析第31-39页
    4.1 ZH公司概况第31页
    4.2 ThinkPad产品简介第31-33页
        4.2.1 ThinkPad产品的特点第31-32页
        4.2.2 ThinkPad产品的定位第32-33页
    4.3 ZH公司营销渠道现状第33-36页
        4.3.1 现有经销商数量第33-34页
        4.3.2 现有营销渠道结构布局第34页
        4.3.3 近五年销售情况第34-36页
    4.4 ZH公司营销渠道存在的问题及原因第36-38页
        4.4.1 区域经销商销量很低第36页
        4.4.2 渠道岗位职能设定不合理第36-37页
        4.4.3 渠道结构盈利能力弱第37-38页
        4.4.4 市场窜货的问题严重第38页
    4.5 本章小结第38-39页
第5章 ZH公司营销渠道的优化策略第39-49页
    5.1 制定全渠道营销目标,增加项目来源第39-41页
        5.1.1 制定全渠道营销目标第39-40页
        5.1.2 增加营销项目来源第40-41页
    5.2 重构公司组织架构,实现流程优化第41-44页
        5.2.1 拆分公司的职能部门第41-42页
        5.2.2 实施分级经销商管理第42-44页
    5.3 完善培训制度,提高从业人员工作能力第44-45页
        5.3.1 提高渠道管理人员能力第44页
        5.3.2 加强经销商的营销能力第44-45页
    5.4 强化绩效考核,加大窜货惩戒力度第45-48页
        5.4.1 强化绩效考核第45-46页
        5.4.2 完善治理窜货政策第46-48页
    5.5 本章小结第48-49页
第6章 ZH公司营销渠道的优化策略保障措施第49-53页
    6.1 完善激励方式第49-50页
    6.2 建立监控机制第50-51页
    6.3 丰富营销活动第51-52页
    6.4 本章小结第52-53页
结论第53-55页
附录第55-57页
    附录A第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
个人简历第60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:基于服务型制造模式的H公司供应链库存管理优化研究
下一篇:农业银行ZC支行网点绩效考核优化设计