| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 财务共享服中心相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 财务共享服务概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 财务共享服务产生的背景 | 第15页 |
| 2.1.2 财务共享服务的发展历史 | 第15页 |
| 2.1.3 建设财务共享服务中心的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 财务共享服务中心相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 成本领先理论 | 第17页 |
| 2.2.3 母子公司管控理论 | 第17-18页 |
| 第3章 中兴通讯财务共享服务中心案例 | 第18-24页 |
| 3.1 案例背景 | 第18页 |
| 3.2 中兴通讯发展过程中的财务管理问题 | 第18-19页 |
| 3.3 中兴通讯实施财务共享的内涵与意义 | 第19页 |
| 3.3.1 中兴通讯实施财务共享的内涵 | 第19页 |
| 3.3.2 中兴通讯实施财务共享的意义 | 第19页 |
| 3.4 中兴通讯财务共享服务中心建设方案 | 第19-24页 |
| 3.4.1 精简组织结构 | 第19-20页 |
| 3.4.2 优化内部流程 | 第20-21页 |
| 3.4.3 完善管理制度 | 第21页 |
| 3.4.4 强化信息系统 | 第21-24页 |
| 第4章 中兴通讯财务共享服务中心案例分析 | 第24-30页 |
| 4.1 实施财务共享服务的成果 | 第24-26页 |
| 4.1.1 企业规模、管理人员数量和管理费用的对比 | 第24-25页 |
| 4.1.2 财务处理基本情况的对比 | 第25-26页 |
| 4.2 中兴通讯财务共享服务中心成功因素分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 适时完成了对财务组织和管理制度的变革 | 第26-27页 |
| 4.2.2 重组优化了核心业务流程 | 第27页 |
| 4.2.3 科学合理的绩效考评体系 | 第27-28页 |
| 4.2.4 安全有效的信息系统 | 第28-29页 |
| 4.3 中兴通讯财务共享服务中心现存问题分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 信息整合程度不够 | 第29页 |
| 4.3.2 财务工作层级不够精简 | 第29页 |
| 4.3.3 专业财务人员缺口较大 | 第29页 |
| 4.3.4 拓展能力和创新能力不足 | 第29-30页 |
| 第5章 启示与思考 | 第30-33页 |
| 5.1 中兴通讯财务共享服务中心改进建议 | 第30-31页 |
| 5.1.1 提高信息化技术水平 | 第30页 |
| 5.1.2 进一步优化服务流程 | 第30页 |
| 5.1.3 注重财务人员能力培养 | 第30-31页 |
| 5.1.4 加强创新拓展能力 | 第31页 |
| 5.2 财务共享服务中心的适用企业 | 第31页 |
| 5.3 财务共享服务中心未来展望 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-37页 |
| 作者简历 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38页 |