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西宁市小学校长领导力研究

中文摘要第3-5页
abstract第5-6页
绪论第10-31页
    一、研究背景第10-11页
        (一)学校发展的需要第10页
        (二)国家相关标准的要求第10-11页
    二、研究的目的与意义第11-12页
        (一)研究目的第11页
        (二)研究意义第11-12页
    三、核心概念界定第12-15页
        (一)领导第12-13页
        (二)领导力第13页
        (三)校长第13-14页
        (四)小学第14页
        (五)校长领导力第14-15页
    四、国内外文献研究综述第15-23页
        (一)关于结构领导力方面的研究第15-17页
        (二)关于人性领导力方面的研究第17-18页
        (三)关于政治领导力方面的研究第18页
        (四)关于文化领导力方面的研究第18-20页
        (五)关于教育领导力方面的研究第20-21页
        (六)其他第21-23页
    五、理论基础第23-26页
        (一)领导五向度模式理论第23-25页
        (二)领导特质理论第25-26页
    六、研究设计第26-31页
        (一)研究对象第26-27页
        (二)研究方法第27-29页
        (三)研究思路第29-30页
        (四)研究创新点第30-31页
第一章 西宁市小学校长领导力现状调查第31-66页
    一、调查整体情况第31-32页
        (一)被调查学校概况第31-32页
        (二)被访谈对象情况第32页
    二、西宁市小学校长领导力的现状调查第32-66页
        (一)西宁市小学校长领导力的总体水平第32-36页
            1.西宁市小学校长领导力五向度模式总体水平第33-34页
            2.西宁市小学校长领导力五向度模式在各自三个范畴的总体水平第34-36页
        (二)西宁市小学不同教师感知校长领导力的差异第36-53页
        (三)西宁市不同校长特征的小学校长领导力的差异第53-58页
        (四)西宁市不同学校特征的小学校长领导力的差异第58-66页
第二章 西宁市小学校长领导力现状存在问题的成因第66-82页
    一、外部因素第66-72页
        (一)政治经济因素第66-69页
        (二)社会文化因素第69-72页
    二、内部因素第72-82页
        (一)文化领导力存在问题的成因第72-75页
        (二)人性领导力存在问题的成因第75-77页
        (三)政治领导力存在问题的成因第77-78页
        (四)结构领导力存在问题的成因第78-79页
        (五)教育领导力存在问题的成因第79-82页
第三章 提升西宁市小学校长五向度模式领导力的策略第82-95页
    一、提升文化领导力的策略第82-84页
        (一)学校文化建设要有内涵第82页
        (二)关注学校“人性化”的文化第82-83页
        (三)关注学校的“软”文化第83页
        (四)关注学校的“硬”文化第83页
        (五)学校文化建设专题讲解第83-84页
    二、提升人性领导力的策略第84-86页
        (一)理解尊重教师,体现教师价值第84页
        (二)加强与教师的沟通交流第84-85页
        (三)创建合作团队第85-86页
        (四)对于80末90后教师更要开放沟通,人性关怀第86页
    三、提升政治领导力的策略第86-87页
        (一)树立服务意识第86页
        (二)民主管理,信息公开透明化第86-87页
        (三)提供开放的工作环境第87页
    四、提升结构领导力的策略第87-90页
        (一)强化理论学习,注重因地制宜第87-88页
        (二)注重目标管理,重视情感管理第88-90页
    五、提升教育领导力的策略第90-95页
        (一)加强适合各类学校人员的培训课程第90-93页
        (二)激发“80末”“90后”教师的教学工作热情第93-95页
结语第95-98页
参考文献第98-102页
附录第102-106页
致谢第106-107页
个人简历第107-108页
在学期间的研究成果及发表的学术论文清单第108页

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