企业的战略成本管理研究--以森霸股份为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、选题的背景 | 第9页 |
| 二、选题的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外的研究现状 | 第10-11页 |
| 第三节 论文写作框架 | 第11-13页 |
| 第二章 战略成本管理的相关理论 | 第13-19页 |
| 第一节 战略成本管理内容简述 | 第13-16页 |
| 一、战略成本管理的内涵 | 第13页 |
| 二、战略成本管理的基本特征 | 第13-14页 |
| 三、战略成本管理的主要模式 | 第14-15页 |
| 四、战略成本管理实施的必要性 | 第15-16页 |
| 第二节 战略成本管理实施的理论框架 | 第16-17页 |
| 第三节 战略成本管理与传统成本管理的差异 | 第17-19页 |
| 一、时间跨度差异 | 第17页 |
| 二、空间跨度差异 | 第17页 |
| 三、不一样的目标 | 第17页 |
| 四、不同的观念 | 第17-19页 |
| 第三章 森霸股份公司简介 | 第19-24页 |
| 第一节 公司简介 | 第19-21页 |
| 一、森霸股份基本概况及经营范围 | 第19页 |
| 二、公司的股权结构及组织结构 | 第19-21页 |
| 三、公司的核心竞争力 | 第21页 |
| 第二节 公司所处行业简介 | 第21-24页 |
| 第四章 森霸股份成本管理模式的演变 | 第24-33页 |
| 第一节 传统成本管理阶段及此阶段存在的问题 | 第24-25页 |
| 一、成本管理跟不上企业发展的脚步 | 第24页 |
| 二、成本管理范畴太窄 | 第24页 |
| 三、成本管理缺乏市场观念 | 第24页 |
| 四、不能满足企业实行全面成本管理的需要 | 第24-25页 |
| 第二节 传统成本管理阶段部分年份的成本数据分析 | 第25-30页 |
| 一、经营业绩与营业收入情况 | 第25-26页 |
| 二、营业成本情况 | 第26-27页 |
| 三、分产品成本构成及毛利率分析 | 第27-30页 |
| 第三节 森霸股份实施战略成本管理的必要性 | 第30-33页 |
| 第五章 森霸股份公司战略成本管理的系统分析及评价 | 第33-64页 |
| 第一节 企业价值链分析 | 第33-42页 |
| 一、森霸股份的内部价值链分析 | 第33-37页 |
| 二、森霸股份产业价值链分析 | 第37-39页 |
| 三、竞争对手价值链分析 | 第39-41页 |
| 四、森霸股份价值链优化方案总结 | 第41-42页 |
| 第二节 成本动因分析 | 第42-53页 |
| 一、结构性成本动因 | 第42-47页 |
| 二、执行性成本动因 | 第47-52页 |
| 三、成本动因分析总结及建议 | 第52-53页 |
| 第三节 战略定位分析 | 第53-64页 |
| 一、森霸股份的战略定位分析 | 第53-57页 |
| 二、森霸股份未来几年的战略布局及规划 | 第57-58页 |
| 三、SWOT分析 | 第58-62页 |
| 四、制定完善的战略成本管理计划 | 第62-64页 |
| 第六章 结语 | 第64-67页 |
| 第一节 研究结论与启示 | 第64-65页 |
| 一、研究结论 | 第64-65页 |
| 二、研究启示 | 第65页 |
| 第二节 研究存在的不足 | 第65页 |
| 第三节 对战略成本管理发展的展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
