摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 相关概念与理论 | 第18-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
2.1.1 离退休干部 | 第18-19页 |
2.1.2 离退休干部发挥作用内涵 | 第19-20页 |
2.2 理论基础 | 第20-22页 |
2.2.1 积极老龄化理论 | 第20-21页 |
2.2.2 老年人力资源开发理论 | 第21-22页 |
2.2.3 角色理论 | 第22页 |
2.3 离退休干部作用发挥的必要性和可行性 | 第22-27页 |
2.3.1 离退休干部作用发挥的必要性 | 第22-24页 |
2.3.2 离退休干部作用发挥的可行性 | 第24-27页 |
第3章 泰州市高港区离退休干部作用发挥的现状分析 | 第27-36页 |
3.1 泰州市高港区离退休干部作用发挥的基本情况 | 第27-31页 |
3.1.1 发挥离退休干部多元化作用 | 第27-29页 |
3.1.2 全面落实各项待遇 | 第29-30页 |
3.1.3 加强离退休干部学习引导 | 第30-31页 |
3.2 泰州市高港区离退休干部发挥作用的情况调研 | 第31-36页 |
3.2.1 问卷设计 | 第31页 |
3.2.2 问卷的调查与回收 | 第31-32页 |
3.2.3 调研结果 | 第32-36页 |
第4章 泰州市高港区离退休干部作用发挥存在的主要问题及原因分析. | 第36-44页 |
4.1 离退休干部作用发挥的主要问题 | 第36-38页 |
4.1.1 老干部发挥作用参与率不够高 | 第36-37页 |
4.1.2 老干部作用发挥持续性差 | 第37页 |
4.1.3 老干部志愿者队伍建设难 | 第37页 |
4.1.4 老干部工作者力量薄弱 | 第37-38页 |
4.1.5 作用发挥成果转化不到位 | 第38页 |
4.1.6 老干部专业知识陈旧老化 | 第38页 |
4.2 离退休干部作用发挥的原因分析 | 第38-44页 |
4.2.1 思想认识不到位 | 第38-39页 |
4.2.2 缺乏制度保障 | 第39-41页 |
4.2.3 政府机构间关系没有理顺 | 第41-42页 |
4.2.4 缺少作用发挥激励手段 | 第42页 |
4.2.5 组织引导不到位 | 第42-44页 |
第5章 泰州市高港区离退休干部作用发挥对策 | 第44-53页 |
5.1 转变思想观念 | 第44-45页 |
5.1.1 加强宣传引导 | 第44页 |
5.1.2 树立离退休干部人力资源开发理念 | 第44-45页 |
5.2 拓宽离退休干部作用发挥渠道 | 第45-46页 |
5.2.1 建立银发智库 | 第45页 |
5.2.2 发挥离退休干部的专业特长 | 第45-46页 |
5.2.3 建立离退休干部人才交流平台 | 第46页 |
5.3 构建完善的离退休干部终身教育体系 | 第46-47页 |
5.3.1 加强继续教育 | 第46-47页 |
5.3.2 加强学习阵地建设 | 第47页 |
5.4 为离退休干部发挥作用提供保障 | 第47-49页 |
5.4.1 加强经费保障 | 第48页 |
5.4.2 加强组织保障 | 第48页 |
5.4.3 加大统筹协调 | 第48-49页 |
5.5 强化老干部工作者队伍建设 | 第49-51页 |
5.5.1 强化老干部工作者的创新意识 | 第49-50页 |
5.5.2 健全绩效考核评价体系 | 第50页 |
5.5.3 建立科学的选人用人激励机制 | 第50-51页 |
5.6 建立离退休干部作用发挥相应配套办法 | 第51-53页 |
5.6.1 建立中国特色退休干部管理模式 | 第51页 |
5.6.2 建立完善的退休制度 | 第51-52页 |
5.6.3 建立健全志愿者服务回馈机制 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
6.1 结论 | 第53页 |
6.2 展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
附录 | 第58-59页 |