沈阳CT公司营销渠道冲突解决方案设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 营销渠道冲突理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 营销渠道冲突的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 国外学者营销渠道冲突管理理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1.3 国内学者营销渠道冲突管理理论概述 | 第20-21页 |
| 2.2 营销渠道的合作理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 营销渠道的合作理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 营销渠道战略联盟理论 | 第22-24页 |
| 第3章 沈阳CT公司营销渠道冲突的类型及其原因 | 第24-39页 |
| 3.1 沈阳CT公司营销渠道模式现状 | 第24-25页 |
| 3.2 沈阳CT公司营销渠道冲突的类型及其表现 | 第25-31页 |
| 3.2.1 垂直渠道冲突及其表现 | 第25-27页 |
| 3.2.2 水平渠道冲突及其表现 | 第27-29页 |
| 3.2.3 互联网营销与传统渠道营销的冲突 | 第29-31页 |
| 3.3 沈阳CT公司渠道冲突的结果分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 渠道冲突的结果 | 第31-32页 |
| 3.3.2 营销渠道冲突的强度 | 第32-34页 |
| 3.4 沈阳CT公司营销渠道冲突的原因 | 第34-39页 |
| 3.4.1 宏观层面原因 | 第34-36页 |
| 3.4.2 微观层面原因 | 第36-39页 |
| 第4章 沈阳CT公司营销渠道冲突解决方案 | 第39-47页 |
| 4.1 沈阳CT公司营销渠道冲突解决的原则 | 第39页 |
| 4.2 沈阳CT公司营销垂直渠道冲突解决方案 | 第39-44页 |
| 4.2.1 建立沈阳CT公司战略联盟方案 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强沈阳CT公司营销渠道成员选择管理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 创建沈阳CT公司渠道合作机制 | 第41-43页 |
| 4.2.4 沈阳CT公司垂直渠道模式优化 | 第43-44页 |
| 4.3 沈阳CT公司营销水平渠道冲突解决方案 | 第44-47页 |
| 4.3.1 沈阳CT公司内部营销职能改革方案 | 第44-45页 |
| 4.3.2 网络营销渠道优化方案 | 第45-47页 |
| 第5章 沈阳CT公司渠道冲突解决方案的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 提供全方位服务 | 第47-48页 |
| 5.2 渠道成员动态管理与评估 | 第48-51页 |
| 5.2.1 激励渠道成员 | 第48-49页 |
| 5.2.2 评估渠道成员 | 第49页 |
| 5.2.3 渠道控制管理 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
