| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 MG课程简介 | 第12页 |
| 1.1.2 MG模拟经营环境特点 | 第12-14页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 论文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第20页 |
| 2.2 生产战略管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 生产战略的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 生产战略的类型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 生产战略的具体策略 | 第22-23页 |
| 2.2.4 生产战略管理过程 | 第23-24页 |
| 2.3 生产战略管理方法 | 第24-28页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第24-25页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第25页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.3.4 PDCA循环 | 第26-27页 |
| 2.3.5 标杆分析法 | 第27-28页 |
| 第3章 泰明腕表生产战略环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 泰明公司介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 泰明公司使命 | 第29页 |
| 3.1.2 泰明公司愿景 | 第29页 |
| 3.1.3 泰明公司企业文化 | 第29页 |
| 3.1.4 泰明公司产品系列 | 第29-30页 |
| 3.1.5 泰明公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 替代产品威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 潜在的竞争者分析 | 第37页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第37页 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 | 第37页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 泰明腕表生产能力分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 泰明腕表库存控制分析 | 第39页 |
| 3.4.3 泰明腕表质量控制分析 | 第39-40页 |
| 3.4.4 泰明腕表生产成本分析 | 第40页 |
| 3.5 泰明腕表生产战略环境的SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第4章 泰明腕表生产战略的制定 | 第42-48页 |
| 4.1 泰明腕表生产战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2 泰明腕表生产战略的选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 泰明腕表成本领先战略的确定 | 第43-44页 |
| 4.2.2 泰明腕表实现成本领先战略的优势 | 第44页 |
| 4.2.3 泰明腕表成本领先战略的保障措施 | 第44-45页 |
| 4.3 泰明腕表主要生产策略 | 第45-48页 |
| 4.3.1 泰明腕表生产能力策略 | 第45页 |
| 4.3.2 泰明腕表库存控制策略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 泰明腕表质量控制策略 | 第46页 |
| 4.3.4 泰明腕表生产成本策略 | 第46-47页 |
| 4.3.5 泰明腕表工厂搬迁策略 | 第47-48页 |
| 第5章 泰明腕表生产战略实施 | 第48-69页 |
| 5.1 泰明腕表2016年生产战略实施 | 第48-54页 |
| 5.1.1 泰明腕表2016年生产战略实施计划 | 第48-50页 |
| 5.1.2 泰明腕表2016年生产计划实施情况 | 第50-52页 |
| 5.1.3 泰明腕表2016年生产计划实施效果 | 第52-53页 |
| 5.1.4 泰明腕表2017年生产计划调整建议 | 第53-54页 |
| 5.2 泰明腕表2017年生产战略实施 | 第54-62页 |
| 5.2.1 泰明腕表2017年生产战略实施计划 | 第54-56页 |
| 5.2.2 泰明腕表2017年生产计划实施情况 | 第56-58页 |
| 5.2.3 泰明腕表2017年生产计划实施效果 | 第58-59页 |
| 5.2.4 泰明腕表2018年生产计划调整建议 | 第59-62页 |
| 5.3 泰明腕表2018年生产战略实施 | 第62-69页 |
| 5.3.1 泰明腕表2018年生产战略实施计划 | 第62-64页 |
| 5.3.2 泰明腕表2018年生产计划实施情况 | 第64-67页 |
| 5.3.3 泰明腕表2018年生产计划实施效果 | 第67-68页 |
| 5.3.4 泰明腕表2019年生产计划调整建议 | 第68-69页 |
| 第6章 泰明腕表生产战略实施评价与调整 | 第69-84页 |
| 6.1 泰明腕表2016年生产战略实施标杆分析 | 第69-73页 |
| 6.1.1 竞争对手分析 | 第69-71页 |
| 6.1.2 泰明公司分析 | 第71-72页 |
| 6.1.3 生产战略实施评价 | 第72-73页 |
| 6.2 泰明腕表2017年生产战略实施标杆分析 | 第73-77页 |
| 6.2.1 竞争对手分析 | 第73-75页 |
| 6.2.2 泰明公司分析 | 第75-76页 |
| 6.2.3 生产战略实施评价 | 第76-77页 |
| 6.3 泰明腕表2018年生产战略实施标杆分析 | 第77-81页 |
| 6.3.1 竞争对手分析 | 第77-79页 |
| 6.3.2 泰明公司分析 | 第79-80页 |
| 6.3.3 生产战略实施评价 | 第80-81页 |
| 6.4 泰明腕表2019-2021年生产战略调整建议 | 第81-84页 |
| 6.4.1 泰明腕表2016-2018年生产战略不足之处 | 第81-82页 |
| 6.4.2 泰明腕表2019-2021年生产战略目标调整建议 | 第82-83页 |
| 6.4.3 泰明腕表2019-2021年生产战略调整建议 | 第83-84页 |
| 第7章 研究结论和未来展望 | 第84-86页 |
| 7.1 研究结论 | 第84页 |
| 7.2 未来展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
