东营市莱商村镇银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 思路及分析 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 分析方法 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论发展 | 第14页 |
| 2.3 案例和外国相关情况 | 第14-17页 |
| 2.3.1 招行案例 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国外特点 | 第15-17页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 外部环境 | 第18-22页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第18-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第21-22页 |
| 3.2.5 小结 | 第22页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 行业内竞争 | 第22-23页 |
| 3.3.2 新进入者威胁 | 第23页 |
| 3.3.3 银行客户议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3.4 潜在替代业务 | 第24页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 3.5 外部机遇 | 第25-26页 |
| 3.5.1 宏观发展机遇 | 第25页 |
| 3.5.2 经济增长机遇 | 第25-26页 |
| 3.5.3 区域开发机遇 | 第26页 |
| 3.5.4 信息技术发展机遇 | 第26页 |
| 3.6 外部挑战 | 第26-29页 |
| 3.6.1 金融形势变数加大 | 第26-27页 |
| 3.6.2 行业竞争 | 第27页 |
| 3.6.3 人才争夺 | 第27页 |
| 3.6.4 民间借贷风险显现 | 第27-29页 |
| 第四章 东营莱商村镇银行内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 内部优势 | 第29-32页 |
| 4.1.1 地缘优势 | 第29-30页 |
| 4.1.2 机制优势 | 第30-31页 |
| 4.1.3 目标客户优势 | 第31页 |
| 4.1.4 结构优势 | 第31-32页 |
| 4.2 东营莱商村镇银行发展的内部劣势 | 第32-34页 |
| 4.2.1 银行规模小 | 第32页 |
| 4.2.2 内部治理问题 | 第32-33页 |
| 4.2.3 运营问题 | 第33-34页 |
| 第五章 发展战略制定 | 第34-40页 |
| 5.1 市场定位和战略目标 | 第34页 |
| 5.1.1 市场定位 | 第34页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第34页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.3 战略选择 | 第35-40页 |
| 5.3.1 业务定位 | 第35-36页 |
| 5.3.2 市场定位 | 第36页 |
| 5.3.3 战略选择 | 第36-40页 |
| 第六章 战略实施 | 第40-44页 |
| 6.1 企业文化 | 第40-41页 |
| 6.2 人员配备 | 第41页 |
| 6.3 政策扶持 | 第41-42页 |
| 6.4 风险管理 | 第42-43页 |
| 6.5 明晰问题 | 第43页 |
| 6.6 准确定位 | 第43-44页 |
| 6.7 具体实施 | 第44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
