S企业供应物流外包管理问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 供应链理论 | 第14页 |
| 2.2 物流外包管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 物流外包的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 物流外包优势 | 第15-17页 |
| 第3章 S企业及其供应物流外包管理现状 | 第17-22页 |
| 3.1 S企业及产品介绍 | 第17页 |
| 3.2 S企业供应物流外包业务范围 | 第17-19页 |
| 3.2.1 S企业供应物流概述 | 第17-18页 |
| 3.2.2 供应物流外包业务概述 | 第18-19页 |
| 3.3 S企业供应物流外包管理现状 | 第19-22页 |
| 第4章 S企业供应物流外包管理问题及成因 | 第22-31页 |
| 4.1 S企业供应物流外包需求 | 第22-23页 |
| 4.1.1 S企业物流发展目标 | 第22页 |
| 4.1.2 S企业对供应物流外包的需求 | 第22-23页 |
| 4.2 供应物流外包管理问题 | 第23-29页 |
| 4.2.1 供应物流外包现场管理不到位 | 第23-25页 |
| 4.2.2 缺乏供应物流外包管理制度 | 第25-27页 |
| 4.2.3 缺少供应物流外包工作标准 | 第27-28页 |
| 4.2.4 供应物流外包中合作风险大、控制难 | 第28-29页 |
| 4.3 供应物流外包问题成因 | 第29-31页 |
| 4.3.1 激励机制不健全 | 第29页 |
| 4.3.2 运营监管不到位 | 第29-30页 |
| 4.3.3 合作关系不稳定 | 第30-31页 |
| 第5章 S企业供应物流外包管理改进对策 | 第31-38页 |
| 5.1 提高员工对供应物流外包公司的管理意识 | 第31页 |
| 5.1.1 S企业需要提高管理人员素质 | 第31页 |
| 5.1.2 S企业要有正确管理方法 | 第31页 |
| 5.1.3 S企业的领导要起到榜样作用 | 第31页 |
| 5.2 建立健全供应物流外包管理制度 | 第31-35页 |
| 5.3 建立供应物流外包管理标准 | 第35-37页 |
| 5.4 多家供应物流外包物流公司相互竞争 | 第37-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
