无锡新为电子有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 一、选题背景 | 第13-14页 |
| 二、研究意义 | 第14页 |
| 第二节 研究内容和研究思路 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究思路 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法 | 第16-18页 |
| 一、实证分析与规范分析相结合 | 第16-17页 |
| 二、对比分析法 | 第17-18页 |
| 第二章 发展战略理论概述 | 第18-26页 |
| 第一节 发展战略的概念以及产生背景 | 第18-19页 |
| 一、发展战略的概念 | 第18页 |
| 二、发展战略的产生背景 | 第18-19页 |
| 第二节 发展战略理论 | 第19页 |
| 第三节 发展战略框架 | 第19-24页 |
| 一、企业愿景:指明了发展方向 | 第20-21页 |
| 二、战略目标:明确了发展速度与质量 | 第21-22页 |
| 三、业务战略:明确了战略发展点 | 第22-24页 |
| 四、职能战略:指明了发展能力 | 第24页 |
| 第四节 发展战略的意义 | 第24-26页 |
| 第三章 无锡新为电子有限公司发展战略环境分析 | 第26-39页 |
| 第一节 无锡新为电子有限公司简介 | 第26-27页 |
| 第二节 无锡新为电子有限公司外部环境分析 | 第27-30页 |
| 一、政治法律环境 | 第27-28页 |
| 二、经济环境 | 第28-29页 |
| 三、社会文化环境 | 第29-30页 |
| 四、技术环境 | 第30页 |
| 第三节 无锡新为电子有限公司行业竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 一、客户分析 | 第31页 |
| 二、现有竞争者分析 | 第31页 |
| 三、潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 四、供应商分析 | 第32页 |
| 五、替代品分析 | 第32页 |
| 第四节 无锡新为电子有限公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 一、资产结构状况 | 第32-33页 |
| 二、组织结构 | 第33-34页 |
| 三、技术研发能力 | 第34页 |
| 四、生产制造能力状况 | 第34-35页 |
| 五、人力资源状况 | 第35页 |
| 第五节 无锡新为电子有限公司发展战略的机遇和挑战 | 第35-39页 |
| 一、无锡新为电子有限公司的SWOT分析 | 第35-36页 |
| 二、无锡新为电子有限公司的机遇 | 第36-37页 |
| 三、无锡新为电子有限公司的挑战 | 第37-39页 |
| 第四章 无锡新为电子有限公司发展战略的制定 | 第39-49页 |
| 第一节 企业愿景 | 第39-40页 |
| 第二节 企业战略目标 | 第40页 |
| 一、近期战略目标 | 第40页 |
| 二、远期战略定位 | 第40页 |
| 第三节 业务战略 | 第40-44页 |
| 一、自有品牌战略 | 第40-42页 |
| 二、深耕制造业 | 第42-43页 |
| 三、云电商经营战略 | 第43-44页 |
| 四、开拓新业务领域战略 | 第44页 |
| 第四节 职能战略 | 第44-49页 |
| 一、技术研发方面 | 第44-45页 |
| 二、生产制造能力 | 第45-47页 |
| 三、人力资源方面 | 第47页 |
| 四、财务方面 | 第47-49页 |
| 第五章 无锡新为电子有限公司发展战略的实施 | 第49-57页 |
| 第一节 深耕制造业战略的实施 | 第49-50页 |
| 一、提升研发能力 | 第49页 |
| 二、整合售后模式 | 第49-50页 |
| 第二节 自由品牌战略转型的实施 | 第50-57页 |
| 一、稳定企业核心业务 | 第50-52页 |
| 二、战略转型前的准备 | 第52-55页 |
| 三、管理者领导力的提升 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
