基于价值链视角的M公司营运资金管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第22-25页 |
| 2 相关理论基础与分析框架 | 第25-33页 |
| 2.1 营运资金管理理论概述 | 第25-26页 |
| 2.1.1 营运资金的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 营运资金的特点 | 第25-26页 |
| 2.1.3 营运资金管理理论 | 第26页 |
| 2.2 价值链管理理论概述 | 第26-28页 |
| 2.2.1 价值链的概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 价值链的基本类型 | 第27-28页 |
| 2.2.3 价值链管理 | 第28页 |
| 2.3 价值链管理与营运资金管理相结合的模式 | 第28-31页 |
| 2.3.1 价值链视角下的企业营运资金管理的概念 | 第28页 |
| 2.3.2 价值链视角下的企业营运资金管理的目标 | 第28-29页 |
| 2.3.3 基于价值链视角的营运资金管理内容 | 第29-30页 |
| 2.3.4 价值链视角下的营运资金管理的优势 | 第30-31页 |
| 2.4 分析框架 | 第31-33页 |
| 3 M公司营运资金管理案例分析 | 第33-47页 |
| 3.1 M公司简介 | 第33-34页 |
| 3.2 基于价值链视角的M公司营运资金管理的现状 | 第34-42页 |
| 3.2.1 企业内部价值链各环节 | 第34-39页 |
| 3.2.2 企业外部价值链各环节 | 第39-42页 |
| 3.3 M公司营运资金管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.3.1 采购环节营运资金占用过多 | 第42页 |
| 3.3.2 生产环节存货大量积压 | 第42-43页 |
| 3.3.3 销售环节营运资金周转效率低 | 第43页 |
| 3.3.4 缺乏对上游供应商的管理 | 第43页 |
| 3.3.5 缺少对下游客户关系的维护 | 第43-44页 |
| 3.4 M公司营运资金管理问题形成的原因分析 | 第44-47页 |
| 3.4.1 管理层对企业资金积累机制的重视不足 | 第44页 |
| 3.4.2 公司内部价值链衔接不畅 | 第44页 |
| 3.4.3 对价值链上利益相关者关系不够重视 | 第44-45页 |
| 3.4.4 组织结构与企业规模不相符 | 第45页 |
| 3.4.5 价值链信息一体化程度不足 | 第45-47页 |
| 4 基于价值链视角的企业营运资金管理改进建议 | 第47-53页 |
| 4.1 内部价值链营运资金管理优化方案 | 第47-49页 |
| 4.1.1 采购环节营运资金管理优化方案 | 第47页 |
| 4.1.2 生产环节营运资金管理优化方案 | 第47-48页 |
| 4.1.3 销售环节营运资金管理优化方案 | 第48-49页 |
| 4.2 外部价值链营运资金管理优化方案 | 第49-52页 |
| 4.2.1 上游供应商营运资金管理优化方案 | 第49-50页 |
| 4.2.2 下游客户营运资金管理优化方案 | 第50-52页 |
| 4.3 信息系统的优化管理 | 第52-53页 |
| 5 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
