沈阳ZK公司员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究框架及内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效管理体系 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 目标管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.2.3 360°绩效考核 | 第23-24页 |
| 3 沈阳ZK公司绩效考核现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 沈阳ZK公司基本情况简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构和岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人力资源构成 | 第26-27页 |
| 3.2 沈阳ZK公司绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.3 沈阳ZK公司绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 考核体系与企业目标不一致 | 第29页 |
| 3.3.2 考核方法不科学 | 第29-30页 |
| 3.3.3 考核指标不明确 | 第30-31页 |
| 3.4 沈阳ZK公司绩效考核体系存在问题的原因 | 第31-33页 |
| 3.4.1 绩效考核理念滞后 | 第31页 |
| 3.4.2 战略目标认同度低 | 第31页 |
| 3.4.3 绩效考核的实施缺乏监督和保障 | 第31-32页 |
| 3.4.4 忽视绩效考核与企业文化结合 | 第32-33页 |
| 4 沈阳ZK公司绩效考核体系的优化设计 | 第33-44页 |
| 4.1 设计原则 | 第33页 |
| 4.1.1 坚持战略目标为导向 | 第33页 |
| 4.1.2 合理适用性原则 | 第33页 |
| 4.1.3 综合全面性原则 | 第33页 |
| 4.1.4 公平、公开、公正原则 | 第33页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效指标的提取 | 第33-38页 |
| 4.2.1 沈阳ZK公司的战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 沈阳ZK公司战略地图解析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效考核指标的选取 | 第35-38页 |
| 4.3 绩效考核指标权重的确定 | 第38-44页 |
| 5 沈阳ZK公司平衡计分卡绩效考核体系的实施 | 第44-49页 |
| 5.1 平衡计分卡绩效考核体系的导入 | 第44-45页 |
| 5.1.1 合理制定绩效计划 | 第44页 |
| 5.1.2 绩效辅导 | 第44-45页 |
| 5.1.3 绩效反馈与修正 | 第45页 |
| 5.1.4 绩效考核结果运用 | 第45页 |
| 5.2 平衡计分卡绩效考核体系的实施保障 | 第45-47页 |
| 5.2.1 领导层认可与支持 | 第46页 |
| 5.2.2 经费支持 | 第46-47页 |
| 5.2.3 配套薪酬福利制度 | 第47页 |
| 5.2.4 内部流程优化 | 第47页 |
| 5.2.5 辅助实施工具,信息科技技术 | 第47页 |
| 5.3 平衡计分卡绩效考核体系预期效果 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
