我国上市公司反并购研究--万科股权之争案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第21-22页 |
| 第2章 理论基础 | 第22-33页 |
| 2.1 并购 | 第22页 |
| 2.2 反并购 | 第22-23页 |
| 2.3 反并购价值理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 反并购价值否定理论 | 第23-25页 |
| 2.3.2 反并购价值肯定理论 | 第25-27页 |
| 2.4 反并购策略 | 第27-33页 |
| 2.4.1 事前预防性策略 | 第27-29页 |
| 2.4.2 事后防御性策略 | 第29-33页 |
| 第3章 案例介绍 | 第33-43页 |
| 3.1 参与方介绍 | 第33-38页 |
| 3.1.1 万科集团介绍 | 第33-34页 |
| 3.1.2 宝能系介绍 | 第34-38页 |
| 3.2 事件过程 | 第38-43页 |
| 3.2.1 停牌前的股权混战 | 第38-40页 |
| 3.2.2 停牌期间资产重组波折 | 第40页 |
| 3.2.3 复牌后股权争夺再起风云 | 第40-41页 |
| 3.2.4 股权之争渐入尾声 | 第41-43页 |
| 第4章 案例分析 | 第43-80页 |
| 4.1 万科成为标购公司原因 | 第43-57页 |
| 4.1.1 万科良好的财务状况 | 第43-51页 |
| 4.1.2 万科股权结构分散 | 第51-54页 |
| 4.1.3 万科股票市值低迷 | 第54-55页 |
| 4.1.4 资源和品牌优势 | 第55-57页 |
| 4.2 万科反并购原因 | 第57-60页 |
| 4.2.1 稳定公司治理 | 第57-58页 |
| 4.2.2 保持公司战略长远发展 | 第58-59页 |
| 4.2.3 企业社会责任 | 第59页 |
| 4.2.4 创始人情节 | 第59-60页 |
| 4.3 万科反并购措施 | 第60-80页 |
| 4.3.1 驱鲨剂条款 | 第60-61页 |
| 4.3.2 员工持股计划 | 第61-65页 |
| 4.3.3 回购股票 | 第65-67页 |
| 4.3.4 白衣护卫 | 第67-69页 |
| 4.3.5 定向增发 | 第69-71页 |
| 4.3.6 诉诸法律 | 第71-73页 |
| 4.3.7 暗度陈仓 | 第73-75页 |
| 4.3.8 停牌延缓 | 第75-76页 |
| 4.3.9 媒体效应 | 第76-80页 |
| 第5章 启示与建议 | 第80-89页 |
| 5.1 万科案例总结 | 第80-82页 |
| 5.1.1 案例梳理 | 第80页 |
| 5.1.2 案例启示 | 第80-82页 |
| 5.2 全面反并购管理体系 | 第82-89页 |
| 5.2.1 事前反并购策略 | 第82-84页 |
| 5.2.2 事中反并购措施 | 第84-89页 |
| 结语与展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
