| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 文献回顾 | 第12-17页 |
| 一、审计质量相关研究 | 第12-14页 |
| 二、审计质量控制相关研究 | 第14-16页 |
| 三、文献评述 | 第16-17页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 一、研究思路 | 第17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 三、创新与不足 | 第18-19页 |
| 第四节 研究内容及框架 | 第19-21页 |
| 一、研究内容 | 第19页 |
| 二、研究框架 | 第19-21页 |
| 第二章 概念界定与理论分析 | 第21-30页 |
| 第一节 审计质量控制的界定 | 第21页 |
| 一、审计质量 | 第21页 |
| 二、审计质量控制 | 第21页 |
| 第二节 会计师事务所审计质量控制的关键因素 | 第21-25页 |
| 一、外部环境因素 | 第22-23页 |
| 二、会计师事务所内部因素 | 第23-25页 |
| 第三节 我国有关审计质量控制的制度概述 | 第25-27页 |
| 一、会计师事务所质量控制准则 | 第25-26页 |
| 二、会计师事务所分所管理暂行办法 | 第26页 |
| 三、中国注册会计师职业道德守则 | 第26页 |
| 四、总结 | 第26-27页 |
| 第四节 会计师事务所审计质量控制的基本模式 | 第27-30页 |
| 一、总分所相对独立模式 | 第28页 |
| 二、总所主导分所模式 | 第28页 |
| 三、总分所一体化模式 | 第28-30页 |
| 第三章 利安达对九好集团审计失败的案例介绍 | 第30-35页 |
| 第一节 利安达会计师事务所与九好集团简介 | 第30-33页 |
| 一、利安达会计师事务所简介 | 第30-32页 |
| 二、九好集团简介 | 第32-33页 |
| 第二节 利安达对九好集团审计失败的案情回顾 | 第33-35页 |
| 一、利安达对九好集团审计的基本情况 | 第33-34页 |
| 二、中国证监会对九好集团及利安达的处罚情况 | 第34-35页 |
| 第四章 利安达对九好集团审计失败的案例分析 | 第35-50页 |
| 第一节 利安达会计师事务所审计质量控制所存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、业务的承接欠谨慎 | 第37页 |
| 二、业务执行阶段程序未到位 | 第37-38页 |
| 三、业务完成阶段复核不充分 | 第38页 |
| 第二节 对利安达会计师事务所审计质量控制模式的分析 | 第38-46页 |
| 一、体制因素分析 | 第38-40页 |
| 二、机制因素分析 | 第40-41页 |
| 三、文化因素分析 | 第41-43页 |
| 四、人员因素分析 | 第43-46页 |
| 第三节 对利安达会计师事务所质量控制的改进建议 | 第46-50页 |
| 一、推进总分所一体化 | 第46-47页 |
| 二、改善合伙人机制 | 第47页 |
| 三、提倡以质量为导向的内部文化 | 第47-48页 |
| 四、提高审计人员的专业素养 | 第48-50页 |
| 第五章 研究结论及未来展望 | 第50-52页 |
| 一、研究结论 | 第50-51页 |
| 二、未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |