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JM少儿美术培训中心营销策略改进研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究内容和研究意义第14-15页
        1.2.1 研究内容第14-15页
        1.2.2 研究意义第15页
    1.3 研究方法和研究路线第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究路线第16-17页
第二章 相关理论综述第17-22页
    2.1 概念界定第17-18页
        2.1.1 美术培训机构第17页
        2.1.2 少儿的界定第17-18页
        2.1.3 少儿美术培训机构第18页
    2.2 服务营销理论概述第18-19页
        2.2.1 服务营销的含义第18页
        2.2.2 服务营销7Ps新组合第18-19页
    2.3 市场营销分析工具第19-22页
        2.3.1 波特五力模型第19-20页
        2.3.2 STP分析第20-22页
第三章 JM中心营销环境分析第22-39页
    3.1 少儿美术培训行业简述第22-25页
        3.1.1 少儿美术培训的需求潜力第22-23页
        3.1.2 少儿艺术培训发展趋势分析第23-24页
        3.1.3 少儿美术在我国的发展现状第24-25页
    3.2 JM中心概况第25-27页
        3.2.1 JM中心发展概况第25-26页
        3.2.2 JM中心的经营理念第26-27页
        3.2.3 JM中心的组织框架第27页
    3.3 JM中心营销现状第27-31页
        3.3.1 产品策略第27-28页
        3.3.2 价格策略第28-29页
        3.3.3 现行的促销策略第29-30页
        3.3.4 服务过程营销现状第30-31页
    3.4 竞争者环境分析第31-35页
        3.4.1 供应商的讨价还价能力第31页
        3.4.2 消费者议价能力第31-32页
        3.4.3 潜在进入者分析第32-34页
        3.4.4 替代品的威胁第34页
        3.4.5 现有竞争者分析第34-35页
    3.5 营销中存在的主要问题第35-39页
        3.5.1 教学质量欠佳第35-36页
        3.5.2 定价策略单一和随意化第36-37页
        3.5.3 硬件配套不足第37页
        3.5.4 促销手段单调第37页
        3.5.5 教职工服务营销观念淡薄第37-38页
        3.5.6 缺乏系统的管理与分工第38-39页
第四章 JM中心客户群调研第39-49页
    4.1 JM中心客户群访谈第39-41页
        4.1.1 访谈调研与分析第39页
        4.1.2 基于访谈结果总结分析问题第39-41页
    4.2 消费者行为分析第41-49页
        4.2.1 调查目的、方法和范围第41页
        4.2.2 调查问卷设计第41-42页
        4.2.3 问卷结果分析第42-49页
第五章 JM中心市场选择第49-54页
    5.1 JM中心目标市场营销战略第49页
    5.2 JM中心市场细分第49-51页
    5.3 JM中心目标市场的选择第51-52页
    5.4 JM中心市场定位第52-54页
第六章 JM中心营销措施改进第54-63页
    6.1 JM中心的服务营销策略改进第54-59页
        6.1.1 产品策略第54页
        6.1.2 差异化定价第54-55页
        6.1.3 促销策略第55-56页
        6.1.4 人员策略第56-58页
        6.1.5 有形展示策略第58-59页
        6.1.6 服务过程管理第59页
    6.2 JM中心服务营销策略的实施保障第59-63页
        6.2.1 以人为本的经营理念第59-60页
        6.2.2 健全组织结构并落实师资保障第60-61页
        6.2.3 完善服务及质量评价标准第61-63页
第七章 结论和展望第63-65页
    7.1 结论第63页
    7.2 展望第63-65页
参考文献第65-68页
附录1 深度访谈问题表第68-69页
附录2 少儿美术培训调查问卷第69-73页
致谢第73页

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