| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 激励的概念、特点和功能 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 激励的特点 | 第17页 |
| 2.1.3 激励的功能 | 第17-18页 |
| 2.2 激励机制的概念、手段、类型与作用 | 第18-21页 |
| 2.2.1 机制与激励机制的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 建立激励机制的必要手段 | 第19-20页 |
| 2.2.3 激励机制的构成及类型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 激励机制的作用 | 第21页 |
| 2.3 激励理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 成就需求理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 公平理论 | 第24-26页 |
| 第3章 润通公司内外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 行业及企业发展概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 行业发展概况 | 第26页 |
| 3.1.2 企业发展概况 | 第26-27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 市场环境分析 | 第27页 |
| 3.2.2 国家相关政策分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 行业竞争对手激励制度分析 | 第28-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 公司项目成员激励机制现状 | 第29-32页 |
| 3.3.2 公司现有项目成员激励机制的特点 | 第32页 |
| 3.3.3 公司现有项目成员激励机制存在问题 | 第32-35页 |
| 第4章 润通公司项目成员激励机制优化设计 | 第35-44页 |
| 4.1 优化设计原则和目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效激励体系 | 第37-41页 |
| 4.2.1 组织架构改革 | 第37-38页 |
| 4.2.2 边界条件设定 | 第38-39页 |
| 4.2.3 基础薪资制度 | 第39页 |
| 4.2.4 绩效激励分配 | 第39-41页 |
| 4.3 精神激励 | 第41-44页 |
| 4.3.1 目标激励 | 第41-42页 |
| 4.3.2 晋升激励 | 第42-43页 |
| 4.3.3 情感激励 | 第43-44页 |
| 第5章 润通公司项目成员激励机制保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 优化设计应用预测分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 积极因素分析 | 第44-45页 |
| 5.1.2 消极影响分析 | 第45-46页 |
| 5.2 相关保障措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 以制度形式保障激励方案顺利实施 | 第46页 |
| 5.2.2 对激励方案的兑现给予资金保证 | 第46-47页 |
| 5.2.3 为激励机制实施营造公平公正的环境 | 第47页 |
| 5.2.4 对新激励机制进行广泛宣传，提高员工的思想认识 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |