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ZL公司加工生产线二期扩建项目进度计划与控制

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12页
    1.3 研究思路与研究方法第12-13页
        1.3.1 论文研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 论文结构安排第13-15页
第2章 项目进度管理相关理论与方法第15-22页
    2.1 项目管理的概念与作用第15-16页
        2.1.1 项目管理的概念第15页
        2.1.2 项目管理的作用第15-16页
    2.2 项目进度管理第16-18页
        2.2.1 项目进度管理的概念与研究现状第16页
        2.2.2 项目进度管理的研究现状第16-17页
        2.2.3 项目进度设计控制的方法与关键第17-18页
    2.3 项目进度控制理论第18-19页
        2.3.1 项目进度控制理论的内容第18页
        2.3.2 项目进度控制的分类第18页
        2.3.3 项目进度控制的措施第18-19页
    2.4 网络计划技术第19-22页
        2.4.1 网络计划技术的内容第19页
        2.4.2 网络计划技术的应用第19-20页
        2.4.3 关键路线法第20-22页
第3章 ZL公司加工生产线项目概况第22-39页
    3.1 公司与项目简介第22-23页
    3.2 加工生产线项目的进度要求第23-26页
        3.2.1 加工生产线项目的总体目标第23页
        3.2.2 加工生产线项目的主要内容第23-24页
        3.2.3 加工生产线项目的分解第24-26页
    3.3 加工生产线项目进度组织情况第26-28页
        3.3.1 加工生产线项目的组织结构第26-27页
        3.3.2 加工生产线项目部的岗位职责第27-28页
    3.4 加工生产线一期项目进度现状第28-36页
        3.4.1 一期项目进度及完成情况第29-34页
        3.4.2 一期项目进度存在的主要问题第34-36页
    3.5 针对一期项目存在问题的解决措施第36-39页
        3.5.1 规范项目的机构权责与管理机制第37页
        3.5.2 加强设备与原材料采购流程的管理第37页
        3.5.3 开展管理人员的专业培训第37-38页
        3.5.4 科学应用网络计划技术第38-39页
第4章 加工生产线二期项目进度计划第39-52页
    4.1 加工生产线二期项目的工作分解第39-43页
        4.1.1 项目的主体内容第39-42页
        4.1.2 项目的工作分解结构第42-43页
    4.2 基于网络计划技术的二期项目进度设计第43-46页
        4.2.1 项目进度设计的目标第43-44页
        4.2.2 项目的工作分解第44页
        4.2.3 项目工作时间的确定第44页
        4.2.4 项目关键路线的确定第44-46页
    4.3 加工生产线二期项目的计划编制第46-52页
        4.3.1 二期项目总进度计划编制第46页
        4.3.2 二期项目工作内容进度计划编制第46-52页
第5章 加工生产线二期项目进度计划的实施与控制第52-62页
    5.1 二期项目进度计划的实施过程第52-56页
        5.1.1 影响项目进度的因素第52-53页
        5.1.2 项目进度实施的分包计划第53页
        5.1.3 二期项目进度计划实施的流程第53-54页
        5.1.4 项目进度计划实施的管理模式第54-55页
        5.1.5 项目实施的管理要求第55-56页
    5.2 项目进度的控制措施第56-62页
        5.2.1 项目进度计划实施的监测与反馈第56-57页
        5.2.2 项目进度的费用控制第57-58页
        5.2.3 项目进度的考核与奖惩第58-61页
        5.2.4 进度控制的总结和分析第61-62页
第6章 研究结论与展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
附录1: ZL公司钛镍材加工生产线一期项目进度甘特图第68-72页
附录2: ZL公司钛镍材加工生产线二期扩建项目进度设计甘特图第72-75页

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