摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
1.3.1 论文研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
第2章 项目进度管理相关理论与方法 | 第15-22页 |
2.1 项目管理的概念与作用 | 第15-16页 |
2.1.1 项目管理的概念 | 第15页 |
2.1.2 项目管理的作用 | 第15-16页 |
2.2 项目进度管理 | 第16-18页 |
2.2.1 项目进度管理的概念与研究现状 | 第16页 |
2.2.2 项目进度管理的研究现状 | 第16-17页 |
2.2.3 项目进度设计控制的方法与关键 | 第17-18页 |
2.3 项目进度控制理论 | 第18-19页 |
2.3.1 项目进度控制理论的内容 | 第18页 |
2.3.2 项目进度控制的分类 | 第18页 |
2.3.3 项目进度控制的措施 | 第18-19页 |
2.4 网络计划技术 | 第19-22页 |
2.4.1 网络计划技术的内容 | 第19页 |
2.4.2 网络计划技术的应用 | 第19-20页 |
2.4.3 关键路线法 | 第20-22页 |
第3章 ZL公司加工生产线项目概况 | 第22-39页 |
3.1 公司与项目简介 | 第22-23页 |
3.2 加工生产线项目的进度要求 | 第23-26页 |
3.2.1 加工生产线项目的总体目标 | 第23页 |
3.2.2 加工生产线项目的主要内容 | 第23-24页 |
3.2.3 加工生产线项目的分解 | 第24-26页 |
3.3 加工生产线项目进度组织情况 | 第26-28页 |
3.3.1 加工生产线项目的组织结构 | 第26-27页 |
3.3.2 加工生产线项目部的岗位职责 | 第27-28页 |
3.4 加工生产线一期项目进度现状 | 第28-36页 |
3.4.1 一期项目进度及完成情况 | 第29-34页 |
3.4.2 一期项目进度存在的主要问题 | 第34-36页 |
3.5 针对一期项目存在问题的解决措施 | 第36-39页 |
3.5.1 规范项目的机构权责与管理机制 | 第37页 |
3.5.2 加强设备与原材料采购流程的管理 | 第37页 |
3.5.3 开展管理人员的专业培训 | 第37-38页 |
3.5.4 科学应用网络计划技术 | 第38-39页 |
第4章 加工生产线二期项目进度计划 | 第39-52页 |
4.1 加工生产线二期项目的工作分解 | 第39-43页 |
4.1.1 项目的主体内容 | 第39-42页 |
4.1.2 项目的工作分解结构 | 第42-43页 |
4.2 基于网络计划技术的二期项目进度设计 | 第43-46页 |
4.2.1 项目进度设计的目标 | 第43-44页 |
4.2.2 项目的工作分解 | 第44页 |
4.2.3 项目工作时间的确定 | 第44页 |
4.2.4 项目关键路线的确定 | 第44-46页 |
4.3 加工生产线二期项目的计划编制 | 第46-52页 |
4.3.1 二期项目总进度计划编制 | 第46页 |
4.3.2 二期项目工作内容进度计划编制 | 第46-52页 |
第5章 加工生产线二期项目进度计划的实施与控制 | 第52-62页 |
5.1 二期项目进度计划的实施过程 | 第52-56页 |
5.1.1 影响项目进度的因素 | 第52-53页 |
5.1.2 项目进度实施的分包计划 | 第53页 |
5.1.3 二期项目进度计划实施的流程 | 第53-54页 |
5.1.4 项目进度计划实施的管理模式 | 第54-55页 |
5.1.5 项目实施的管理要求 | 第55-56页 |
5.2 项目进度的控制措施 | 第56-62页 |
5.2.1 项目进度计划实施的监测与反馈 | 第56-57页 |
5.2.2 项目进度的费用控制 | 第57-58页 |
5.2.3 项目进度的考核与奖惩 | 第58-61页 |
5.2.4 进度控制的总结和分析 | 第61-62页 |
第6章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附录1: ZL公司钛镍材加工生产线一期项目进度甘特图 | 第68-72页 |
附录2: ZL公司钛镍材加工生产线二期扩建项目进度设计甘特图 | 第72-75页 |