| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 文献研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4.1 社会资本办医相关研究 | 第15-16页 |
| 1.4.2 混合所有制的相关研究 | 第16-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.6 研究创新点和不足 | 第19-20页 |
| 1.6.1 研究创新点 | 第19页 |
| 1.6.2 研究不足 | 第19-20页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 社会资本 | 第20页 |
| 2.1.2 混合所有制 | 第20-21页 |
| 2.1.3 混合所有制医院 | 第21页 |
| 2.1.4 营利性和非营利性 | 第21页 |
| 2.2 理论依据 | 第21-24页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.2.3 产权理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 治理理论 | 第23-24页 |
| 3 我国公立医院改革混合所有制模式现状 | 第24-28页 |
| 3.1 混合所有制模式 | 第24-25页 |
| 3.2 混合所有制模式实践存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.1 混合所有制医院性质问题 | 第25页 |
| 3.2.2 公私双方收益回报分配问题 | 第25页 |
| 3.2.3 国有资产的流失风险 | 第25页 |
| 3.2.4 公益性保障问题 | 第25页 |
| 3.2.5 缺乏社会认同 | 第25-26页 |
| 3.3 原因分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 政策法律、法规的缺失 | 第26页 |
| 3.3.2 政府角色、职能转变不到位 | 第26页 |
| 3.3.3 国有资产流失原因 | 第26页 |
| 3.3.4 对公益性存在误解 | 第26-27页 |
| 3.3.5 法人治理结构不健全 | 第27-28页 |
| 4 武汉市A医院公私合作(混合制)的实践 | 第28-43页 |
| 4.1 武汉市A医院的改制情况 | 第28-33页 |
| 4.1.1 改制背景 | 第28页 |
| 4.1.2 改制措施 | 第28-30页 |
| 4.1.3 改制效果 | 第30-33页 |
| 4.2 改革中遇到的瓶颈 | 第33-35页 |
| 4.2.1 政策保障不到位 | 第33页 |
| 4.2.2 民营医院与公立医院之间还存在不公正待遇 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人才流失现象依然很严重 | 第34页 |
| 4.2.4 缺乏有针对性的财务管理制度 | 第34-35页 |
| 4.3 改革启示 | 第35-43页 |
| 4.3.1 优势专科为突破口 | 第35-37页 |
| 4.3.2 提升技术实力,发挥独创优势 | 第37-38页 |
| 4.3.3 注重人才培养 | 第38-39页 |
| 4.3.4 建立医院品牌形象 | 第39-40页 |
| 4.3.5 抓医院质量管理 | 第40-41页 |
| 4.3.6 积极承担社会责任 | 第41-43页 |
| 5 促进混合所有制模式发展建议 | 第43-48页 |
| 5.1 政策建议 | 第43-45页 |
| 5.1.1 完善相关法律法规 | 第43页 |
| 5.1.2 建立完善的监管体系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 明确混合所有制医院生产与公益性之间的关系 | 第44页 |
| 5.1.4 出台配套措施支持人才队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.1.5 建立分类管理机制 | 第45页 |
| 5.2 医院发展建议 | 第45-48页 |
| 5.2.1 建立内部监管体系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 提高自身实力,争取平等待遇 | 第46页 |
| 5.2.3 提高社会认同、树立信誉形象 | 第46页 |
| 5.2.4 进一步推进人事制度改革 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |