格力多元化并购珠海银隆的案例分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景、意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业多元化并购的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 多元化并购的相关概念 | 第16页 |
| 2.2 多元化并购的协同效应 | 第16页 |
| 2.3 多元化并购的动因理论 | 第16-18页 |
| 2.4 多元化并购的风险 | 第18-21页 |
| 3 格力多元化并购珠海银隆公司的案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 格力公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 珠海银隆公司简介 | 第23-24页 |
| 3.3 格力并购珠海银隆的行业背景分析 | 第24-25页 |
| 3.4 格力并购珠海银隆的过程 | 第25-26页 |
| 3.5 格力并购珠海银隆失败的原因分析 | 第26-33页 |
| 4 格力并购珠海银隆的启示 | 第33-45页 |
| 4.1 对增强公司竞争力的启示 | 第33-34页 |
| 4.2 对多元化扩张的启示 | 第34-37页 |
| 4.3 对并购战略成功因素的启示 | 第37-40页 |
| 4.4 对并购时机的启示 | 第40-42页 |
| 4.5 多元化并购风险的启示 | 第42-45页 |
| 5 结论及展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论和局限 | 第45-46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
