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基于平衡计分卡的XW集团全面预算管理与应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究目的及研究意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-14页
        1.3.1 国内研究现状第13-14页
        1.3.2 国外研究现状第14页
    1.4 研究方法第14-15页
        1.4.1 文献研究法第14-15页
        1.4.2 访谈法第15页
    1.5 研究内容和技术路线第15-17页
        1.5.1 研究内容第15页
        1.5.2 技术路线第15-17页
第2章 相关理论与方法第17-28页
    2.1 全面预算及其构成第17-19页
        2.1.1 全面预算的概念第17页
        2.1.2 全面预算的构成第17-19页
    2.2 全面预算管理的体系构成第19-22页
        2.2.1 全面预算管理组织机构第19-20页
        2.2.2 全面预算管理制度第20页
        2.2.3 全面预算管理流程第20-21页
        2.2.4 全面预算管理基础第21-22页
    2.3 全面预算管理流程的构成第22-24页
        2.3.1 预算的编制第22页
        2.3.2 预算的执行与控制第22-23页
        2.3.3 预算的分析第23页
        2.3.4 预算的调整第23-24页
        2.3.5 预算的考评第24页
    2.4 平衡计分卡第24-28页
        2.4.1 平衡计分卡的概念第24-25页
        2.4.2 平衡计分卡的四个维度第25-26页
        2.4.3 平衡计分卡的特点第26-28页
第3章 XW集团全面预算管理现状及问题分析第28-33页
    3.1 XW集团概况第28页
    3.2 XW集团组织机构第28-29页
    3.3 XW集团全面预算管理现状第29-31页
    3.4 XW集团全面预算管理的问题分析第31-33页
第4章 基于平衡计分卡的XW集团全面预算管理的设计第33-41页
    4.1 全面预算管理的组织保障第33-34页
        4.1.1 全面预算管理组织机构设计第33页
        4.1.2 全面预算管理组织机构职责第33-34页
    4.2 基于平衡计分卡的全面预算管理流程第34-40页
        4.2.1 确定集团战略目标的流程设计第35-36页
        4.2.2 设计集团平衡计分卡第36-37页
        4.2.3 全面预算编制的流程设计第37-38页
        4.2.4 全面预算执行与控制的流程设计第38页
        4.2.5 全面预算反馈与调整的流程设计第38-39页
        4.2.6 全面预算考核流程设计第39-40页
    4.3 基于平衡计分卡的全面预算管理内容第40-41页
第5章 基于平衡计分卡的XW集团全面预算管理应用第41-59页
    5.1 明确集团的战略目标第41-42页
    5.2 明确各个业务部门的战略目标第42-44页
    5.3 建立集团平衡计分卡第44-45页
    5.4 建立分级平衡计分卡第45-47页
        5.4.1 地铁报部第45页
        5.4.2 微信部和院线部第45-46页
        5.4.3 腾讯房产(硬广)部第46页
        5.4.4 招商活动部第46-47页
    5.5 预算的编制第47-50页
        5.5.1 预算编制原则第47-48页
        5.5.2 预算编制流程第48页
        5.5.3 预算编制内容第48-49页
        5.5.4 部门预算编制第49-50页
    5.6 基于平衡计分卡的考核指标的制定及奖惩办法第50-55页
        5.6.1 业务总经理的考核第50-53页
        5.6.2 业务部门的考核第53页
        5.6.3 人力资源部门的考核第53-54页
        5.6.4 财务部门的考核第54页
        5.6.5 行政部门的考核第54页
        5.6.6 奖惩办法第54-55页
    5.7 预算管理过程中的信息反馈和调整第55-56页
        5.7.1 预算的信息反馈第55页
        5.7.2 预算的调整第55-56页
    5.8 基于平衡计分卡的全面预算的控制第56-59页
        5.8.1 控制主体及其责任第56-57页
        5.8.2 收入预算和成本预算控制第57页
        5.8.3 费用预算控制第57页
        5.8.4 非财务预算指标执行过程的控制第57-58页
        5.8.5 考评环节的控制第58-59页
第6章 结束语第59-60页
    6.1 本文的主要工作第59页
    6.2 未来展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
附录A 预算表第63-78页

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