XA广播电台组织变革的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的意义 | 第9页 |
| 1.4 论文研究内容与结构 | 第9-13页 |
| 第二章 相关研究的理论综述 | 第13-27页 |
| 2.1 组织变革的概念和涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 组织变革的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.2.1 外部环境因素 | 第14-15页 |
| 2.2.2 内部环境因素 | 第15页 |
| 2.3 组织变革的结构设计 | 第15-17页 |
| 2.4 科层制与矩阵制组织结构的对比 | 第17-19页 |
| 2.4.1 科层制组织结构 | 第17-18页 |
| 2.4.2 矩阵式组织结构 | 第18-19页 |
| 2.5 组织变革的方式 | 第19-20页 |
| 2.6 组织变革的类型和模型 | 第20-23页 |
| 2.7 平衡计分卡 | 第23-27页 |
| 2.7.1 平衡计分卡的核心 | 第24页 |
| 2.7.2 平衡计分卡的优点 | 第24-27页 |
| 第三章 中国广播电台组织变革的历史 | 第27-37页 |
| 3.1 中国广播电台的发展 | 第27-28页 |
| 3.2 广播电台组织变革的历史 | 第28-32页 |
| 3.2.1 管理方式变化带来的组织变革 | 第28-29页 |
| 3.2.2 业务模式变化带来的组织变革 | 第29-32页 |
| 3.3 广播电台组织变革理论研究的空白点 | 第32-33页 |
| 3.4 广播电台组织变革的趋势 | 第33-37页 |
| 3.4.1 制播分离 | 第33-34页 |
| 3.4.2 业务流程再造 | 第34-37页 |
| 第四章 XA广播电台组织变革现状与环境分析 | 第37-51页 |
| 4.1 西安广播市场的现状 | 第37-39页 |
| 4.2 XA广播电台组织变革环境分析 | 第39-51页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第39-48页 |
| 4.2.2 内部环境分析 | 第48-51页 |
| 第五章 XA广播电台组织变革的设计 | 第51-61页 |
| 5.1 XA广播电台组织变革方案的选择 | 第52-57页 |
| 5.1.1 组织变革方案选择的评价因素 | 第52-54页 |
| 5.1.2 组织变革三种选择方案的量化评价 | 第54-56页 |
| 5.1.3 组织变革三种选择方案的综合评价 | 第56-57页 |
| 5.2 XA广播电台矩阵式组织结构的设计 | 第57-60页 |
| 5.2.1 矩阵式组织结构中部门的设置 | 第57-59页 |
| 5.2.2 矩阵式组织结构中部门的职能 | 第59-60页 |
| 5.3 XA广播电台矩阵式组织结构图 | 第60-61页 |
| 第六章 XA广播电台组织变革的实施与评估 | 第61-73页 |
| 6.1 XA广播电台组织变革实施的步骤 | 第61-63页 |
| 6.1.1 组织变革实施步骤 | 第61-62页 |
| 6.1.2 组织变革成功实施保障 | 第62-63页 |
| 6.2 XA广播电台组织变革效果评估方法的选择 | 第63-73页 |
| 6.2.1 以结果评价为核心的组织变革评价体系 | 第63-66页 |
| 6.2.2 以过程评价为核心的组织变革评价体系 | 第66-73页 |
| 第七章 总结与展望 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-83页 |
| 作者攻读硕士学位期间公开发表论文 | 第83页 |
