B家纺公司床上用品营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4.1 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4.2 文献评析 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第19-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第19页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第19页 |
| 2.1.2 家用纺织品 | 第19页 |
| 2.1.3 床上用品 | 第19页 |
| 2.2 相关营销理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.2.3 STP理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 4PS理论 | 第21-22页 |
| 第3章 B家纺公司床上用品营销环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 顾客分析 | 第28-29页 |
| 第4章 B家纺公司床上用品营销策略及问题分析 | 第29-35页 |
| 4.1 B家纺公司介绍 | 第29-30页 |
| 4.2 公司目标市场战略分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 公司目标市场与市场定位分析 | 第30页 |
| 4.2.2 目标市场战略存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 4.3 公司营销组合策略分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 产品策略分析 | 第31页 |
| 4.3.2 渠道策略分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 价格策略分析 | 第33页 |
| 4.3.4 促销策略分析 | 第33-35页 |
| 第5章 B家纺公司床上用品营销策略制定 | 第35-47页 |
| 5.1 目标市场营销策略 | 第35-37页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第35-36页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第36页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第36-37页 |
| 5.2 营销组合策略 | 第37-47页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第37-40页 |
| 5.2.2 定价策略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第41-43页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第43-47页 |
| 第6章 B家纺公司床上用品营销策略实施保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 人才保障 | 第47-49页 |
| 6.1.1 人员招募政策 | 第47页 |
| 6.1.2 多元化培训工作 | 第47-48页 |
| 6.1.3 有效的激励机制 | 第48页 |
| 6.1.4 完善的考核体系 | 第48-49页 |
| 6.2 成本控制 | 第49-50页 |
| 6.2.1 减少采购成本 | 第49页 |
| 6.2.2 合理安排生产 | 第49-50页 |
| 6.2.3 有效控制库存 | 第50页 |
| 6.3 信息系统保障 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
