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中国银行PY分行基层员工职业倦怠问题与对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景及选题意义第9-11页
        1.1.1 行业外部环境第9-10页
        1.1.2 行业内部环境第10-11页
        1.1.3 选题意义第11页
    1.2 国内外文献综述第11-16页
        1.2.1 职业倦怠的定义第11-12页
        1.2.2 职业倦怠的测量第12-13页
        1.2.3 职业倦怠影响因素相关研究第13-14页
        1.2.4 银行员工职业倦怠研究现状研究第14-16页
        1.2.5 总体评价第16页
    1.3 研究内容与主要研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 主要创新点第18-19页
第2章 相关理论基础第19-22页
    2.1 需求层次理论第19-20页
    2.2 双因素理论第20页
    2.3 匹配理论第20页
    2.4 职业倦怠五阶段理论第20-21页
    2.5 资源保存理论第21-22页
第3章 中国银行PY分行基层员工职业倦怠状况分析第22-37页
    3.1 调查设计与实施第22-24页
        3.1.1 中国银行PY分行员工构成情况第22页
        3.1.2 中国银行PY分行基层员工职业倦怠表现第22-23页
        3.1.3 参与调查者样本描述第23-24页
    3.2 中国银行PY分行员工职业倦怠总体情况第24-26页
    3.3 中国银行PY分行员工职业倦怠状况的人口统计变量差异比较第26-36页
        3.3.1 不同性别的基层员工职业倦怠各维度差异比较第26-27页
        3.3.2 不同年龄的基层员工职业倦怠各维度差异比较第27-29页
        3.3.3 不同行龄的基层员工职业倦怠各维度差异比较第29-31页
        3.3.4 不同婚姻状况基层员工职业倦怠各维度差异比较第31-33页
        3.3.5 不同受教育程度基层员工职业倦怠各维度差异比较第33-34页
        3.3.6 不同工作岗位基层员工职业倦怠各维度差异比较第34-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 中国银行PY分行基层员工职业倦怠影响因素分析第37-44页
    4.1 访谈对象及访谈内容第37-38页
    4.2 中国银行PY分行基层员工职业倦怠的个人因素分析第38-40页
        4.2.1 工作岗位因素分析第38页
        4.2.2 婚姻状况因素分析第38-39页
        4.2.3 年龄结构因素分析第39页
        4.2.4 入行时间因素分析第39-40页
    4.3 中国银行PY分行基层员工职业倦怠的外部因素分析第40-42页
        4.3.1 费用分配因素分析第40-41页
        4.3.2 工作负荷因素分析第41页
        4.3.3 业绩压力因素分析第41页
        4.3.4 职位晋升因素分析第41-42页
        4.3.5 地域交通因素分析第42页
    4.4 本章小结第42-44页
第5章 降低中国银行PY分行基层员工职业倦怠程度对策建议第44-49页
    5.1 员工个体层面的建议第44-45页
        5.1.1 提升认知,强化工作认同第44页
        5.1.2 适应环境,做情绪管理者第44-45页
        5.1.3 保持乐观,提高心理成熟度第45页
    5.2 团队层面的建议第45-46页
        5.2.1 明确职责分工,提升团队成员参与度第45页
        5.2.2 注重沟通交流,营造和谐团队氛围第45-46页
        5.2.3 规范团队秩序,树立团队榜样第46页
    5.3 组织层面的对策第46-49页
        5.3.1 注重人才培养开发,保证经验薪火相传第46-47页
        5.3.2 规范制度,建立公平公正的科学激励机制第47-48页
        5.3.3 完善选人用人机制,营造鼓励创新的企业文化第48-49页
第6章 结论与展望第49-51页
    6.1 主要研究结论第49页
    6.2 不足与展望第49-51页
参考文献第51-54页
附录A第54-56页
附录B第56-57页
致谢第57页

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