内蒙古岱海发电有限责任公司社会责任履行研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及履行社会责任的意义 | 第15-19页 |
| 2.1 利益相关者理论 | 第15页 |
| 2.2 社会契约论 | 第15-16页 |
| 2.3 国企履行社会责任发展历程 | 第16-17页 |
| 2.4 国企履行社会责任的重要意义 | 第17-19页 |
| 第三章 岱海发电公司目前履行社会责任的现状及问题 | 第19-29页 |
| 3.1 岱海发电公司目前履行社会责任的现状及成果 | 第19-22页 |
| 3.1.1 良好带动了社会就业 | 第19页 |
| 3.1.2 盈利能力稳步提升 | 第19-20页 |
| 3.1.3 诚实经营依法依规 | 第20-21页 |
| 3.1.4 绿色施工保护环境 | 第21-22页 |
| 3.1.5 热心公益扶贫济困 | 第22页 |
| 3.2 岱海发电公司履行社会责任中存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 基于利益相关者理论的问题分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 基于社会契约论的问题分析 | 第23-26页 |
| 3.3 岱海发电公司履行社会责任问题的原因 | 第26-29页 |
| 3.3.1 法制不健全,政府监管乏力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 企业内部履行社会责任理念尚未深入人心 | 第27-28页 |
| 3.3.3 社会监督力度不够,机制不健全 | 第28-29页 |
| 第四章 岱海发电公司社会责任履行的战略构想 | 第29-33页 |
| 4.1 “文化责任”战略 | 第29-30页 |
| 4.2 “经济责任”战略 | 第30-31页 |
| 4.3 “环境责任”战略 | 第31页 |
| 4.4 “人力资源责任”战略 | 第31-33页 |
| 第五章 岱海发电公司社会责任履行的战略实施与保障 | 第33-39页 |
| 5.1 战略保障具体措施 | 第33-35页 |
| 5.1.1 增强社会责任意识 | 第33-34页 |
| 5.1.2 建立社会责任制度 | 第34页 |
| 5.1.3 用企业文化保障责任履行 | 第34-35页 |
| 5.2 战略实施具体措施 | 第35-39页 |
| 5.2.1 完善人才培养机制 | 第35-36页 |
| 5.2.2 将社会责任融入企业发展的全过程 | 第36-37页 |
| 5.2.3 坚持使用绿色环保技术 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
