| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国内研究动态 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3.3 文献小结 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 发展战略的相关理论阐述 | 第13-19页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业发展战略的分类 | 第13页 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第16页 |
| 2.3 战略评价方法概述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 外部关键因素矩阵(EFE)评价方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 内部关键因素矩阵(IFE)评价方法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 内外部环境综合QSPM矩阵评价方法 | 第18-19页 |
| 第三章 山西省第六建筑公司的战略环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-21页 |
| 3.1.2 波特五力分析 | 第21-24页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公司内部环境分析 | 第26-28页 |
| 第四章 山西省第六建筑公司发展战略分析与评价 | 第28-33页 |
| 4.1 EFE及IFE矩阵分析 | 第28-29页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.3 QSPM矩阵分析 | 第31-33页 |
| 第五章 山西省第六建筑公司发展战略定位 | 第33-36页 |
| 5.1 公司的宗旨与定位 | 第33-34页 |
| 5.1.1 战略使命 | 第33页 |
| 5.1.2 企业愿景 | 第33页 |
| 5.1.3 战略定位 | 第33-34页 |
| 5.2 公司分阶段战略发展目标 | 第34-36页 |
| 5.2.1 第一阶段 | 第34页 |
| 5.2.2 第二阶段 | 第34-35页 |
| 5.2.3 第三阶段 | 第35-36页 |
| 第六章 山西省第六建筑公司发展战略实施策略及保障措施 | 第36-42页 |
| 6.1 山西省第六建筑公司发展战略实施策略 | 第36-39页 |
| 6.1.1 多元化经营 | 第36-37页 |
| 6.1.2 “走出去”经营 | 第37页 |
| 6.1.3 资金开源节流 | 第37-38页 |
| 6.1.4 建立战略联盟 | 第38-39页 |
| 6.2 山西省第六建筑公司发展战略保障措施 | 第39-42页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第39-40页 |
| 6.2.2 积极实施人才计划 | 第40页 |
| 6.2.3 建立健全绩效管理体系 | 第40-41页 |
| 6.2.4 树立良好的企业文化氛围 | 第41-42页 |
| 第七章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 7.1 结论 | 第42页 |
| 7.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |