G与C公司并购中的薪酬福利整合问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬福利整合相关概念和理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业并购相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业并购的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业并购的分类 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬福利相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 薪酬福利策略相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 薪酬福利与企业生命周期理论 | 第14-15页 |
| 第3章 G与C公司并购背景及薪酬福利整合存在问题 | 第15-18页 |
| 3.1 公司简介 | 第15页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 C公司简介 | 第15页 |
| 3.2 并购背景 | 第15-16页 |
| 3.3 薪酬福利整合存在的问题 | 第16-18页 |
| 3.3.1 前后差异的离职补偿冲突 | 第16-17页 |
| 3.3.2 单地域性的薪资架构冲突 | 第17页 |
| 3.3.3 孤立断裂的股权激励冲突 | 第17-18页 |
| 第4章 G与C公司薪酬福利整合问题的解决方案 | 第18-25页 |
| 4.1 持续保持薪酬福利政策的一致性 | 第18页 |
| 4.2 前瞻设计新地理区域的薪资架构 | 第18-21页 |
| 4.3 全面统筹一体化的股权激励整合方案 | 第21-25页 |
| 4.3.1 全面研究股权激励体系的异同 | 第21-23页 |
| 4.3.2 妥善处理C公司的股权和股票 | 第23-24页 |
| 4.3.3 及时构建适用的股权激励方案 | 第24-25页 |
| 第5章 G与C公司薪酬福利整合的成功经验 | 第25-37页 |
| 5.1 系统详尽的尽职调查 | 第25-27页 |
| 5.2 适时稳健的短期薪酬项目整合方案 | 第27-30页 |
| 5.3 灵活全面的福利项目整合方案 | 第30-34页 |
| 5.4 及时高效的沟通方案 | 第34-36页 |
| 5.5 重点人群的高度关注 | 第36-37页 |
| 第6章 综合探讨企业并购中的薪酬福利整合问题 | 第37-41页 |
| 6.1 与并购类型对应的薪酬福利整合策略 | 第37-39页 |
| 6.2 从整合流程角度探究薪酬福利整合 | 第39页 |
| 6.3 从整合项目角度探究薪酬福利整合 | 第39-40页 |
| 6.4 从其他关注点探究薪酬福利整合 | 第40-41页 |
| 第7章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44页 |
