| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出与选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第12页 |
| 1.2 论文的研究方法与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第13页 |
| 1.3 相关研究概念界定 | 第13-14页 |
| 1.3.1 项目 | 第13页 |
| 1.3.2 项目管理 | 第13-14页 |
| 1.3.3 产品质量先期策划 | 第14页 |
| 1.3.4 HS公司电池PACK项目管理策略 | 第14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-16页 |
| 第2章 HS公司发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1 HS公司现状 | 第16页 |
| 2.2 HS公司发展阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.1 起步阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.2 成长阶段 | 第17页 |
| 2.2.3 成熟阶段 | 第17-18页 |
| 第3章 HS公司电池PACK项目的内外影响因素 | 第18-23页 |
| 3.1 HS公司电池PACK项目的SWOT分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 优势 | 第18-19页 |
| 3.1.2 劣势 | 第19-20页 |
| 3.1.3 机会 | 第20页 |
| 3.1.4 威胁 | 第20页 |
| 3.2 HS公司电池PACK项目的五力模型分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第21页 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入的能力 | 第21-22页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第22-23页 |
| 第4章 HS公司电池PACK项目管理策略分析 | 第23-37页 |
| 4.1 HS公司电池PACK项目管理的形式及优缺点 | 第23-24页 |
| 4.2 HS公司电池PACK项目管理流程 | 第24-29页 |
| 4.2.1 售前/报价阶段 | 第24-25页 |
| 4.2.2 设计阶段 | 第25-27页 |
| 4.2.3 工装开发 | 第27-28页 |
| 4.2.4 验证 | 第28页 |
| 4.2.5 产能提升 | 第28-29页 |
| 4.2.6 SOP/批量 | 第29页 |
| 4.3 HS公司电池PACK项目管理策略成功及原因分析 | 第29-37页 |
| 4.3.1 HS公司电池PACK项目管理策略成功的表现 | 第29页 |
| 4.3.2 HS公司电池PACK项目管理策略成功的标准 | 第29页 |
| 4.3.3 HS公司电池PACK项目管理策略成功的原因 | 第29-37页 |
| 第5章 HS公司电池PACK项目管理的配套措施 | 第37-39页 |
| 5.1 HS公司项目组织架构 | 第37页 |
| 5.1.1 成立项目管理部门 | 第37页 |
| 5.1.2 明确各部门职责 | 第37页 |
| 5.2 HS公司项目人员选派原则 | 第37-38页 |
| 5.2.1 委派专职的项目经理 | 第37页 |
| 5.2.2 项目团队成员任命原则 | 第37-38页 |
| 5.3 HS公司项目财务规定 | 第38-39页 |
| 5.3.1 预算制度 | 第38页 |
| 5.3.2 项目经理负责制 | 第38-39页 |
| 第6章 结论与建议 | 第39-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 建议 | 第39-40页 |
| 6.2.1 注重备用供应商的开发 | 第39页 |
| 6.2.2 应摒弃响鼓还需重锤,快马还需加鞭的思维 | 第39页 |
| 6.2.3 建议采用矩阵式项目管理模式 | 第39页 |
| 6.2.4 员工激励制度应合理 | 第39-40页 |
| 6.2.5 摒弃加班文化 | 第40页 |
| 6.2.6 应减少“老大文化” | 第40页 |
| 6.3 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43页 |
