| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效管理理论的发展 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理的理论 | 第16-19页 |
| 2.2 人本管理 | 第19-24页 |
| 2.2.1 人本管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人本管理理论的发展 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人本管理的理论基础 | 第21-24页 |
| 第3章 LY公司技术人员绩效管理方案现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 经营现状 | 第25-26页 |
| 3.2 技术人员概况 | 第26-27页 |
| 3.2.1 技术人员结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 技术人员特点 | 第27页 |
| 3.3 技术人员现行绩效管理方案 | 第27-30页 |
| 3.3.1 方案概述 | 第27-29页 |
| 3.3.2 满意度调查 | 第29-30页 |
| 3.4 现行绩效管理方案存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 现行方案存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.2 现行方案效果不佳的原因分析 | 第31-34页 |
| 第4章 LY公司技术人员基于人本管理的绩效管理方案再设计 | 第34-58页 |
| 4.1 绩效管理方案再设计的前期准备 | 第34-41页 |
| 4.1.1 设计原则和思路 | 第34-35页 |
| 4.1.2 公司情况调研 | 第35-37页 |
| 4.1.3 知识型员工特征 | 第37-39页 |
| 4.1.4 岗位分析 | 第39-41页 |
| 4.2 绩效管理方案再设计 | 第41-56页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第41-51页 |
| 4.2.2 绩效辅导 | 第51-53页 |
| 4.2.3 绩效考评 | 第53-54页 |
| 4.2.4 绩效反馈 | 第54-56页 |
| 4.3 绩效结果的应用 | 第56-58页 |
| 第5章 LY公司新绩效管理方案的实施与评价 | 第58-62页 |
| 5.1 新绩效管理方案的实施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 新绩效管理方案的实施情况 | 第58-59页 |
| 5.1.2 新绩效管理方案实施过程中的阻力和保障措施 | 第59-60页 |
| 5.2 新绩效管理方案的效果评价 | 第60-62页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第62页 |
| 6.2 今后研究工作展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |