| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 课题研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 采购的概念与内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第19页 |
| 2.1.3 采购管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2 业务流程优化的相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 业务流程优化概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 业务流程优化的思想 | 第21-22页 |
| 2.2.3 业务流程优化的方法 | 第22-23页 |
| 2.2.4 业务流程优化的五个阶段及相关方法 | 第23-24页 |
| 2.3 采购流程优化与采购管理系统 | 第24-26页 |
| 2.3.1 采购流程优化 | 第25页 |
| 2.3.2 业务流程优化是信息系统实施的前提 | 第25-26页 |
| 2.3.3 信息系统实施是采购流程优化的保障 | 第26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 XX电子产品制造企业采购业务现状与流程优化 | 第27-36页 |
| 3.1 XX电子产品制造企业采购管理概述 | 第27-31页 |
| 3.1.1 公司采购管理组织结构 | 第27-29页 |
| 3.1.2 采购管理现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2 XX电子产品制造企业采购系统存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 与供应商信息交付不实时 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商采购比例分配不完善 | 第32页 |
| 3.2.3 缺乏完善的供应商报价流程体系 | 第32-33页 |
| 3.3 采购业务流程优化 | 第33-35页 |
| 3.3.1 采购部组织结构调整和职能规划 | 第33-34页 |
| 3.3.2 业务信息传递优化 | 第34-35页 |
| 3.4 小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于业务流程优化的采购系统设计 | 第36-47页 |
| 4.1 需求分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 功能需求 | 第36页 |
| 4.1.2 非功能需求 | 第36-37页 |
| 4.1.3 系统设计的原则 | 第37页 |
| 4.2 采购管理系统设计的目的与框架 | 第37-39页 |
| 4.2.1 系统设计的目的 | 第37-38页 |
| 4.2.2 系统设计的框架 | 第38-39页 |
| 4.3 系统数据库设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 E-R模型分析 | 第39-41页 |
| 4.3.2 数据库表设计 | 第41-42页 |
| 4.4 系统模块设计 | 第42-46页 |
| 4.3.1 供应商管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 价格管理 | 第44-45页 |
| 4.3.3 供应管理 | 第45页 |
| 4.3.4 应收应付管理 | 第45-46页 |
| 4.3.5 信息管理 | 第46页 |
| 4.3.6 共享用户 | 第46页 |
| 4.5 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 基于业务流程优化的采购系统实施 | 第47-56页 |
| 5.1 采购系统实施准备 | 第47-48页 |
| 5.1.1 领导的充分重视 | 第47页 |
| 5.1.2 成立系统实施项目小组 | 第47-48页 |
| 5.1.3 全体员工的配合 | 第48页 |
| 5.1.4 关键业务流程持续优化 | 第48页 |
| 5.2 采购系统实施步骤 | 第48-49页 |
| 5.3 采购系统的实现 | 第49-54页 |
| 5.3.1 供应商管理 | 第49-50页 |
| 5.3.2 价格管理 | 第50-51页 |
| 5.3.3 供应管理 | 第51-52页 |
| 5.3.4 应收应付管理 | 第52-53页 |
| 5.3.5 信息管理 | 第53-54页 |
| 5.3.6 共享用户 | 第54页 |
| 5.4 实施效果分析 | 第54-55页 |
| 5.5 小结 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |