| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 公司及项目简介 | 第11-13页 |
| 1.2.1 公司简介 | 第11-12页 |
| 1.2.2 ZT综合楼概况 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的理论基础 | 第13-16页 |
| 1.3.1 项目成本控制理论 | 第13-15页 |
| 1.3.2 项目生命周期理论 | 第15-16页 |
| 1.4 研究意义和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究意义 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 ZT综合楼施工成本控制现状分析 | 第18-30页 |
| 2.1 ZT综合楼施工成本控制组织体系分析 | 第18-20页 |
| 2.2 ZT综合楼施工成本控制关键点分析 | 第20-24页 |
| 2.3 ZT综合楼施工成本控制方法分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 施工作业成本分析法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 挣得值分析法 | 第25-26页 |
| 2.4 ZT综合楼施工成本控制流程分析 | 第26-30页 |
| 2.4.1 ZT综合楼的采购控制流程 | 第26-27页 |
| 2.4.2 ZT综合楼的物料领用控制流程 | 第27-28页 |
| 2.4.3 ZT综合楼的施工过程成本控制 | 第28-30页 |
| 第3章 ZT综合楼施工成本控制存在的问题及成因分析 | 第30-43页 |
| 3.1 ZT综合楼施工成本控制现存问题分析 | 第30-39页 |
| 3.1.1 项目资源浪费严重 | 第30-34页 |
| 3.1.2 缺乏科学的施工流程体系,造成项目成本增加 | 第34-37页 |
| 3.1.3 成本管理数据处理不及时,影响成本控制效果 | 第37-38页 |
| 3.1.4 忽视项目的进度与成本的均衡控制 | 第38-39页 |
| 3.2 ZT综合楼施工成本控制存在问题的成因分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1 成本控制体系不健全 | 第39-40页 |
| 3.2.2 下料控制不严,资源浪费严重 | 第40-41页 |
| 3.2.3 管理人员意识淡薄,缺乏责任心 | 第41-42页 |
| 3.2.4 成本控制方法落后 | 第42-43页 |
| 第4章 ZT综合楼施工成本控制改进方案设计 | 第43-61页 |
| 4.1 ZT综合楼施工成本控制改进目标 | 第43-45页 |
| 4.2 ZT综合楼施工成本控制改进原则 | 第45-47页 |
| 4.3 ZT综合楼施工成本控制改进的具体方案 | 第47-61页 |
| 4.3.1 改进材料消耗定额预算控制 | 第49-50页 |
| 4.3.2 建立成本管理体系 | 第50-51页 |
| 4.3.3 建立施工过程中的全面成本控制体系 | 第51-55页 |
| 4.3.4 建立和完善企业项目数据库 | 第55-56页 |
| 4.3.5 建立规范的施工控制流程 | 第56-61页 |
| 第5章 ZT综合楼施工成本控制改进方案实施保障措施 | 第61-64页 |
| 5.1 优化施工组织体系 | 第61-62页 |
| 5.2 强化施工人员培训 | 第62-63页 |
| 5.3 提升施工成本控制思想意识 | 第63-64页 |
| 第6章 全文总结 | 第64-67页 |
| 6.1 结论 | 第64-66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
