摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
图清单 | 第9-10页 |
表清单 | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·理论意义 | 第12页 |
·实践意义 | 第12-13页 |
·研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·研究技术路线 | 第14-15页 |
·研究方法及可能的创新点 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第15页 |
·可能的创新点 | 第15-16页 |
第二章 文献综述 | 第16-30页 |
·新员工研究现状 | 第16-17页 |
·新员工的界定 | 第16页 |
·新员工研究 | 第16-17页 |
·组织承诺相关研究现状 | 第17-22页 |
·组织承诺的界定 | 第17-18页 |
·组织承诺的影响因素 | 第18-21页 |
·组织承诺的测量 | 第21-22页 |
·离职倾向相关研究现状 | 第22-29页 |
·离职倾向的界定 | 第22页 |
·离职倾向的影响因素 | 第22-25页 |
·组织承诺与离职倾向关系研究 | 第25页 |
·企业员工离职行为的理论模型 | 第25-29页 |
·组织承诺对员工离职行为的影响过程模型 | 第29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第三章 “80 后”新员工离职倾向影响因素 | 第30-39页 |
·“80 后”新员工及其特征 | 第30-33页 |
·“80 后”新员工的界定 | 第30-31页 |
·“80 后”新员工的特征分析 | 第31-33页 |
·“80 后”新员工离职的现状和成因、影响 | 第33-35页 |
·“80 后”新员工离职现状 | 第33页 |
·“80 后”新员工离职的成因 | 第33-35页 |
·“80 后”新员工离职对企业的消极影响 | 第35页 |
·“80 后”新员工离职倾向影响因素模型构建 | 第35-38页 |
·研究假设 | 第37页 |
·模型构建 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第四章 “80 后”新员工组织承诺与离职倾向的关系研究 | 第39-65页 |
·调查问卷的设计及检验 | 第39-44页 |
·问卷结构与定义 | 第39页 |
·问卷的信度和效度检验 | 第39-44页 |
·调查数据统计分析 | 第44-61页 |
·样本描述性分析 | 第44-46页 |
·“80 后”新员工组织承诺与离职倾向的描述性分析 | 第46-47页 |
·“80 后”新员工个人特征对组织承诺与离职倾向的差异性分析 | 第47-57页 |
·“80 后”新员工组织承诺与离职倾向的相关性分析 | 第57页 |
·“80 后”新员工组织承诺对离职倾向的预测性分析 | 第57-61页 |
·“80 后”新员工组织承诺对离职倾向的模型修正 | 第61-63页 |
·研究假设的论证 | 第61-62页 |
·影响模型的修正 | 第62-63页 |
·本章小结 | 第63-65页 |
第五章 管理“80 后”新员工,降低其离职倾向的建议 | 第65-70页 |
·注重企业工作氛围,提高情感承诺 | 第65页 |
·提高新员工对领导的信任度 | 第65页 |
·提高新员工对组织的依赖性 | 第65页 |
·建立和谐的人际关系 | 第65页 |
·通过企业文化的渗透,提高规范承诺 | 第65-66页 |
·开展个性化的招聘,传达企业文化 | 第66页 |
·实行“爱的教育”,渗透企业文化 | 第66页 |
·通过领导影响,增加企业文化认同感 | 第66页 |
·推行职业规划、搭建晋升平台,提高理想承诺 | 第66-67页 |
·推行职业生涯规划,打通职业通道 | 第66-67页 |
·搭建晋升平台,提高工作热情 | 第67页 |
·广开言路,提供舞台和机会 | 第67页 |
·满足合理需要、提高薪资待遇,提高经济承诺 | 第67-68页 |
·人性化的管理,满足合理需求 | 第67-68页 |
·有竞争力的薪酬,留住优秀“80 后” | 第68页 |
·合理有效的培训,提高机会承诺 | 第68-69页 |
·完善培训机制,增加满意度 | 第68-69页 |
·保持一定比率的人才流动率 | 第69页 |
·本章小结 | 第69-70页 |
第六章 结论与展望 | 第70-74页 |
·研究总结 | 第70-71页 |
·研究局限 | 第71-72页 |
·研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
硕士期间的研究成果及发表的学术论文 | 第78-79页 |
附录“80 后”新员工组织承诺及离职倾向问卷 | 第79-80页 |