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基于组织承诺理论的“80后”新员工离职倾向研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
图清单第9-10页
表清单第10-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究意义第12-13页
     ·理论意义第12页
     ·实践意义第12-13页
   ·研究内容和技术路线第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究技术路线第14-15页
   ·研究方法及可能的创新点第15-16页
     ·研究方法第15页
     ·可能的创新点第15-16页
第二章 文献综述第16-30页
   ·新员工研究现状第16-17页
     ·新员工的界定第16页
     ·新员工研究第16-17页
   ·组织承诺相关研究现状第17-22页
     ·组织承诺的界定第17-18页
     ·组织承诺的影响因素第18-21页
     ·组织承诺的测量第21-22页
   ·离职倾向相关研究现状第22-29页
     ·离职倾向的界定第22页
     ·离职倾向的影响因素第22-25页
     ·组织承诺与离职倾向关系研究第25页
     ·企业员工离职行为的理论模型第25-29页
     ·组织承诺对员工离职行为的影响过程模型第29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 “80 后”新员工离职倾向影响因素第30-39页
   ·“80 后”新员工及其特征第30-33页
     ·“80 后”新员工的界定第30-31页
     ·“80 后”新员工的特征分析第31-33页
   ·“80 后”新员工离职的现状和成因、影响第33-35页
     ·“80 后”新员工离职现状第33页
     ·“80 后”新员工离职的成因第33-35页
     ·“80 后”新员工离职对企业的消极影响第35页
   ·“80 后”新员工离职倾向影响因素模型构建第35-38页
     ·研究假设第37页
     ·模型构建第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第四章 “80 后”新员工组织承诺与离职倾向的关系研究第39-65页
   ·调查问卷的设计及检验第39-44页
     ·问卷结构与定义第39页
     ·问卷的信度和效度检验第39-44页
   ·调查数据统计分析第44-61页
     ·样本描述性分析第44-46页
     ·“80 后”新员工组织承诺与离职倾向的描述性分析第46-47页
     ·“80 后”新员工个人特征对组织承诺与离职倾向的差异性分析第47-57页
     ·“80 后”新员工组织承诺与离职倾向的相关性分析第57页
     ·“80 后”新员工组织承诺对离职倾向的预测性分析第57-61页
   ·“80 后”新员工组织承诺对离职倾向的模型修正第61-63页
     ·研究假设的论证第61-62页
     ·影响模型的修正第62-63页
   ·本章小结第63-65页
第五章 管理“80 后”新员工,降低其离职倾向的建议第65-70页
   ·注重企业工作氛围,提高情感承诺第65页
     ·提高新员工对领导的信任度第65页
     ·提高新员工对组织的依赖性第65页
     ·建立和谐的人际关系第65页
   ·通过企业文化的渗透,提高规范承诺第65-66页
     ·开展个性化的招聘,传达企业文化第66页
     ·实行“爱的教育”,渗透企业文化第66页
     ·通过领导影响,增加企业文化认同感第66页
   ·推行职业规划、搭建晋升平台,提高理想承诺第66-67页
     ·推行职业生涯规划,打通职业通道第66-67页
     ·搭建晋升平台,提高工作热情第67页
     ·广开言路,提供舞台和机会第67页
   ·满足合理需要、提高薪资待遇,提高经济承诺第67-68页
     ·人性化的管理,满足合理需求第67-68页
     ·有竞争力的薪酬,留住优秀“80 后”第68页
   ·合理有效的培训,提高机会承诺第68-69页
     ·完善培训机制,增加满意度第68-69页
     ·保持一定比率的人才流动率第69页
   ·本章小结第69-70页
第六章 结论与展望第70-74页
   ·研究总结第70-71页
   ·研究局限第71-72页
   ·研究展望第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77-78页
硕士期间的研究成果及发表的学术论文第78-79页
附录“80 后”新员工组织承诺及离职倾向问卷第79-80页

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