| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和目的意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外对激励理论的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内对激励理论的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内对公务员激励的主要做法 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、研究方法和拟解决的关键问题 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 2 大连市公务员激励效果调查研究设计 | 第15-23页 |
| 2.1 大连市公务员激励效果研究理论依据 | 第15-17页 |
| 2.1.1 公务员激励的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公务员激励效果的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公务员激励的独特性 | 第17页 |
| 2.2 调查范围、方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 2.2.1 调查对象与范围 | 第17页 |
| 2.2.2 调查方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 2.3 大连市公务员激励效果访谈调查 | 第18-19页 |
| 2.3.1 访谈提纲的设计 | 第18-19页 |
| 2.3.2 访谈的实施 | 第19页 |
| 2.4 大连市公务员激励效果问卷调查 | 第19-21页 |
| 2.4.1 问卷设计 | 第19-20页 |
| 2.4.2 问卷的实施 | 第20-21页 |
| 2.5 问卷调查的信度、效度分析 | 第21-23页 |
| 2.5.1 信度分析 | 第21页 |
| 2.5.2 效度分析 | 第21-23页 |
| 3 大连市公务员激励效果调查结果分析 | 第23-39页 |
| 3.1 调查数据分析及调查结论 | 第23-33页 |
| 3.1.1 访谈数据分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 问卷调查数据分析 | 第24-33页 |
| 3.2 大连市公务员激励效果存在的问题及成因分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 物质激励不足,晋升空间有限 | 第33-35页 |
| 3.2.2 公务员的收获感、成就感、优越感较低 | 第35-37页 |
| 3.2.3 年度考核形式化严重,考核结果运用不充分 | 第37页 |
| 3.2.4 职业生涯规划缺失,个人原动力不足 | 第37-39页 |
| 4 大连市公务员激励效果提升建议 | 第39-43页 |
| 4.1 完善薪资结构,拓宽职务晋升渠道 | 第39-40页 |
| 4.1.1 适当提高绩效导向分配在工资中的比例 | 第39页 |
| 4.1.2 加快扩大职务与职级并行的实施人员范围 | 第39-40页 |
| 4.2 强化精神激励,增强公务员幸福感 | 第40-41页 |
| 4.2.1 加强教育引导,提高工作目标契合度 | 第40页 |
| 4.2.2 拓宽评优渠道,丰富精神激励形式多样化 | 第40-41页 |
| 4.3 突出考核实效,注重考核结果运用 | 第41页 |
| 4.3.1 建立考核结果排名体系 | 第41页 |
| 4.3.2 强化考核结果运用 | 第41页 |
| 4.4 构建职业规划体系,引导干部干事创业 | 第41-43页 |
| 4.4.1 构建公务员职业生涯规划体系 | 第42页 |
| 4.4.2 引导公务员规划职业生涯 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A 大连市公务员激励机制调查问卷 | 第46-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |