| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-23页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-14页 |
| 1.1.1 问题的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究对象描述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究综述 | 第17-23页 |
| 1.4.1 宏观视角下的社会组织外部关系研究 | 第17-20页 |
| 1.4.2 微观视角下的社会组织外部关系研究 | 第20-21页 |
| 1.4.3 国际支持对国内社会组织的影响研究 | 第21-23页 |
| 第2章 研究框架 | 第23-31页 |
| 2.1 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.1.1 资源依赖理论回顾 | 第23-24页 |
| 2.1.2 理论的适用限度 | 第24-26页 |
| 2.2 概念界定 | 第26-28页 |
| 2.2.1 外源型草根NGO | 第26-27页 |
| 2.2.2 本土关系脱嵌 | 第27-28页 |
| 2.3 论证思路与逻辑结构 | 第28-31页 |
| 第3章 G组织的外源依赖 | 第31-37页 |
| 3.1 G组织的资源状况 | 第31-32页 |
| 3.2 外源依赖的形成过程 | 第32-34页 |
| 3.2.1 外源依赖生成——制度背景下的选择性亲和 | 第32-33页 |
| 3.2.2 外源依赖的维系和强化——路径依赖与关系内化 | 第33-34页 |
| 3.3 外源依赖对组织的初步影响 | 第34-35页 |
| 3.4 外源依赖的社会蕴含 | 第35-37页 |
| 第4章 外源依赖与向下脱嵌 | 第37-48页 |
| 4.1 向下脱嵌:草根组织“无根” | 第37-38页 |
| 4.2 外源依赖下的组织治理结构早熟 | 第38-42页 |
| 4.2.1 科层化替代社团化——自组织功能缺失 | 第39-40页 |
| 4.2.2 卡里斯马人物抑制——本土精英缺位 | 第40-42页 |
| 4.3 外源依赖下的组织运作方向变异 | 第42-45页 |
| 4.3.1 资源导向重塑组织选择——关系构建激励不足 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目本位置换组织目标——关系构建合法性不足 | 第43-45页 |
| 4.4 小结:向下脱嵌与草根组织的麦当劳化风险 | 第45-48页 |
| 第5章 外源依赖与向上脱嵌 | 第48-56页 |
| 5.1 向上脱嵌:尴尬的独立自主 | 第48-49页 |
| 5.2 信任困境——境外资助方与政府关系 | 第49-50页 |
| 5.3 利益契合困境——外源依赖下的“做减法” | 第50-52页 |
| 5.4 非正式关系困境——外源依赖下的组织社会资本与惯习 | 第52-54页 |
| 5.5 小结:向上脱嵌与草根组织策略的有限性 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第56-61页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 讨论 | 第57-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
