| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、框架和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容、框架 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 供应链理论 | 第18-27页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第18-21页 |
| 2.1.2 供应链成本管理 | 第21-27页 |
| 2.2 其他相关理论 | 第27-28页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第27页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 组织间成本管理理论 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 W公司供应链成本管理现状 | 第29-39页 |
| 3.1 W公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 金刚石工具行业及其供应链特点 | 第29-30页 |
| 3.1.2 W公司基本状况 | 第30-31页 |
| 3.2 W公司供应链成本管理现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 供应链基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应链成本的构成 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应链的上下游企业关系 | 第33-34页 |
| 3.3 W公司供应链成本管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 未形成全面、系统的供应链成本管理观念 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成本计算不全面 | 第35-36页 |
| 3.3.3 企业内未形成统一协作与分工的一体化机制 | 第36页 |
| 3.3.4 供应链上信息流通不顺畅,导致额外的成本产生 | 第36-37页 |
| 3.3.5 供应链合作伙伴之间缺少必要的信任 | 第37页 |
| 3.3.6 供应链上企业间缺乏统一、合理的绩效考核与激励制度 | 第37页 |
| 3.3.7 供应商资质亟待提升 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 W公司供应链成本管理方案设计 | 第39-54页 |
| 4.1 W公司供应链成本管理方案的设计原则和步骤 | 第39-42页 |
| 4.1.1 方案设计的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 方案设计的步骤 | 第40-42页 |
| 4.2 W公司供应链成本管理方案设计 | 第42-52页 |
| 4.2.1 方案有效运行的前提条件 | 第42-44页 |
| 4.2.2 市场分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 目标成本的设定 | 第45-47页 |
| 4.2.4 目标成本的分解 | 第47-49页 |
| 4.2.5 目标成本的达成 | 第49-50页 |
| 4.2.6 W公司供应链成本的核算 | 第50-52页 |
| 4.3 供应链成本管理方案的效益评价 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 供应链成本管理方案的实例分析——以W公司Y产品为例 | 第54-70页 |
| 5.1 公司Y结块产品简介 | 第54-55页 |
| 5.2 供应链成本管理方案的应用意义 | 第55-56页 |
| 5.3 Y产品的供应链成本管理 | 第56-65页 |
| 5.3.1 Y产品的市场分析 | 第56-57页 |
| 5.3.2 Y产品的目标成本设定 | 第57-59页 |
| 5.3.3 Y产品目标成本的分解 | 第59-61页 |
| 5.3.4 Y产品目标成本的达成 | 第61-65页 |
| 5.4 供应链成本管理方案应用于Y产品的效益 | 第65-68页 |
| 5.4.1 使Y产品供应链成本统计更合理 | 第65-66页 |
| 5.4.2 提高Y产品的预期供应链总收益和市场份额 | 第66-67页 |
| 5.4.3 促进W公司供应链成本管理的进一步优化 | 第67-68页 |
| 5.5 本章小节 | 第68-70页 |
| 第6章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 总结 | 第70页 |
| 6.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
