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融媒体视阈下新型主流媒体建设路径研究--以上海报业集团媒体融合为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 引言第8-12页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 相关文献综述第9-11页
        1.2.1 融媒体研究综述第9-10页
        1.2.2 主流媒体研究综述第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
2 新型主流媒体建设的现实背景第12-16页
    2.1 媒介环境重构,主流受众转场第12-13页
    2.2 广告客户流失,核心竞争力式微第13-14页
    2.3 舆论环境多变,舆论引导难度加强第14-15页
    2.4 融合模式不清晰,制度壁垒显现第15-16页
3 上海报业集团新型主流媒体建设实践分析第16-25页
    3.1 核心议题:谋求政治与传媒的双赢第16-19页
        3.1.1 打通两个舆论场,构建舆论引导新格局第16-18页
        3.1.2 重塑适应“互联网+”的新型盈利模式第18-19页
    3.2 重点突破:打造三大“现象级”新媒体平台第19-22页
        3.2.1 重建注意力平台:从“存量盘活”到“增量图谋”第19-20页
        3.2.2 Push模式与UGC模式第20-22页
    3.3 资本运营:从“报”到“业”,从“集团”到“财团”第22-25页
        3.3.1 “三二四”布局:打造新型产业运营体系第22-23页
        3.3.2 延伸产业链,以资本撬动跨界融合第23-25页
4 上海报业集团新型主流媒体建设的推进路径第25-36页
    4.1 转思维:以互联网思维为引领的思维转变第25-28页
        4.1.1 从“受众思维”向“用户思维”转变,重建用户连接第25-27页
        4.1.2 强调借力发展,借助“众包新闻”思维第27-28页
    4.2 塑产品:以技术驱动为重心的产品创新第28-32页
        4.2.1 场景革命下融合型新闻产品的创新第29-30页
        4.2.2 规模化的大数据新闻产品开发第30-32页
    4.3 调架构:以市场导向为核心的制度改革第32-36页
        4.3.1 深化符合现代企业制度的传媒体制改革第32-33页
        4.3.2 开展多元资本运作,构建市场主体第33-34页
        4.3.3 培育符合时代价值的传媒企业家第34-36页
5 结论第36-37页
参考文献第37-41页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第41-42页
致谢第42页

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