| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 融媒体研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 主流媒体研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 新型主流媒体建设的现实背景 | 第12-16页 |
| 2.1 媒介环境重构,主流受众转场 | 第12-13页 |
| 2.2 广告客户流失,核心竞争力式微 | 第13-14页 |
| 2.3 舆论环境多变,舆论引导难度加强 | 第14-15页 |
| 2.4 融合模式不清晰,制度壁垒显现 | 第15-16页 |
| 3 上海报业集团新型主流媒体建设实践分析 | 第16-25页 |
| 3.1 核心议题:谋求政治与传媒的双赢 | 第16-19页 |
| 3.1.1 打通两个舆论场,构建舆论引导新格局 | 第16-18页 |
| 3.1.2 重塑适应“互联网+”的新型盈利模式 | 第18-19页 |
| 3.2 重点突破:打造三大“现象级”新媒体平台 | 第19-22页 |
| 3.2.1 重建注意力平台:从“存量盘活”到“增量图谋” | 第19-20页 |
| 3.2.2 Push模式与UGC模式 | 第20-22页 |
| 3.3 资本运营:从“报”到“业”,从“集团”到“财团” | 第22-25页 |
| 3.3.1 “三二四”布局:打造新型产业运营体系 | 第22-23页 |
| 3.3.2 延伸产业链,以资本撬动跨界融合 | 第23-25页 |
| 4 上海报业集团新型主流媒体建设的推进路径 | 第25-36页 |
| 4.1 转思维:以互联网思维为引领的思维转变 | 第25-28页 |
| 4.1.1 从“受众思维”向“用户思维”转变,重建用户连接 | 第25-27页 |
| 4.1.2 强调借力发展,借助“众包新闻”思维 | 第27-28页 |
| 4.2 塑产品:以技术驱动为重心的产品创新 | 第28-32页 |
| 4.2.1 场景革命下融合型新闻产品的创新 | 第29-30页 |
| 4.2.2 规模化的大数据新闻产品开发 | 第30-32页 |
| 4.3 调架构:以市场导向为核心的制度改革 | 第32-36页 |
| 4.3.1 深化符合现代企业制度的传媒体制改革 | 第32-33页 |
| 4.3.2 开展多元资本运作,构建市场主体 | 第33-34页 |
| 4.3.3 培育符合时代价值的传媒企业家 | 第34-36页 |
| 5 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-41页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
