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ZB公司“公司+农户”生猪养殖模式的成本控制优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 论文选题的背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-11页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 实践意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国外生产成本控制研究现状第11-12页
        1.3.2 国内生产成本控制研究现状第12-14页
        1.3.3 文献评述第14页
    1.4 研究基本思路和研究方法第14-16页
        1.4.1 基本思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
第2章 相关概念及理论基础第16-22页
    2.1 相关概念第16-20页
        2.1.1 “公司+农户”的经营模式概述第16-17页
        2.1.2 成本控制概述第17-20页
    2.2 相关理论第20-22页
        2.2.1 约束理论第20页
        2.2.2 价值链成本控制理论第20-21页
        2.2.3 成本动因理论第21-22页
第3章 ZB公司“公司+农户”成本控制现状第22-34页
    3.1 ZB公司概况第22页
    3.2 ZB公司“公司+农户”运营模式分析第22-27页
        3.2.1 “公司+农户”运营模式介绍第22-23页
        3.2.2 “公司+农户”模式基本流程第23-24页
        3.2.3 “公司+农户”模式下繁殖场运营模式第24-25页
        3.2.4 “公司+农户”模式下农户养殖规模第25-26页
        3.2.5 “公司+农户”模式下农户养殖周期第26-27页
    3.3 ZB公司“公司+农户”的成本控制现状第27-34页
        3.3.1 ZB公司“公司+农户”成本控制内容第27-28页
        3.3.2 成本控制的措施第28页
        3.3.3 成本控制的方法第28-33页
        3.3.4 成本控制的执行情况第33-34页
第4章 ZB公司“公司+农户”成本控制存在的问题及原因第34-41页
    4.1 ZB公司“公司+农户”的成本控制问题第34-38页
        4.1.1 繁殖场生产经营存在的问题第34-35页
        4.1.2 繁殖场成本管理方面存在的问题第35页
        4.1.3 农户育肥过程成本控制存在问题第35-38页
    4.2 ZB公司“公司+农户”的成本控制问题产生原因第38-41页
        4.2.1 成本控制责任制度不健全第38-39页
        4.2.2 成本控制监管力度不够第39页
        4.2.3 员工成本控制意识薄弱第39-41页
第5章 ZB公司“公司+农户”养殖成本控制优化对策第41-51页
    5.1 建立目标成本体系第41-43页
        5.1.1 制定生猪养殖成本目标第41-42页
        5.1.2 实施生猪目标成本的控制第42-43页
    5.2 完善采购过程成本控制第43-44页
    5.3 加强人力成本控制第44-46页
        5.3.1 合理制定“五定”,人尽其用第44页
        5.3.2 加强员工培训,降低人工成本第44页
        5.3.3 完善绩效评估制度,弹性管控人工成本第44-45页
        5.3.4 把合适的人才放在合适的岗位,加强在职培训第45-46页
        5.3.5 生产人员工资与生产指标挂钩第46页
    5.4 加强饲料成本控制第46-48页
        5.4.1 科学饲养,提高料肉比第46-48页
        5.4.2 提高管理水平,杜绝饲料浪费现象的发生第48页
    5.5 强化农户开发员开发费用的监控第48-49页
        5.5.1 建立开发费用管理制度第48页
        5.5.2 建立资金的审批和资金使用跟踪制度第48-49页
        5.5.3 统一管理,分口包干第49页
    5.6 其他方面的成本控制第49-51页
        5.6.1 全员参与,共同降低企业成本第49页
        5.6.2 做好防疫工作,防范疫情风险第49-51页
第6章 结论与展望第51-52页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 进一步研究的方向第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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