摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 论文选题的背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外生产成本控制研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内生产成本控制研究现状 | 第12-14页 |
1.3.3 文献评述 | 第14页 |
1.4 研究基本思路和研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 基本思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第16-22页 |
2.1 相关概念 | 第16-20页 |
2.1.1 “公司+农户”的经营模式概述 | 第16-17页 |
2.1.2 成本控制概述 | 第17-20页 |
2.2 相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 约束理论 | 第20页 |
2.2.2 价值链成本控制理论 | 第20-21页 |
2.2.3 成本动因理论 | 第21-22页 |
第3章 ZB公司“公司+农户”成本控制现状 | 第22-34页 |
3.1 ZB公司概况 | 第22页 |
3.2 ZB公司“公司+农户”运营模式分析 | 第22-27页 |
3.2.1 “公司+农户”运营模式介绍 | 第22-23页 |
3.2.2 “公司+农户”模式基本流程 | 第23-24页 |
3.2.3 “公司+农户”模式下繁殖场运营模式 | 第24-25页 |
3.2.4 “公司+农户”模式下农户养殖规模 | 第25-26页 |
3.2.5 “公司+农户”模式下农户养殖周期 | 第26-27页 |
3.3 ZB公司“公司+农户”的成本控制现状 | 第27-34页 |
3.3.1 ZB公司“公司+农户”成本控制内容 | 第27-28页 |
3.3.2 成本控制的措施 | 第28页 |
3.3.3 成本控制的方法 | 第28-33页 |
3.3.4 成本控制的执行情况 | 第33-34页 |
第4章 ZB公司“公司+农户”成本控制存在的问题及原因 | 第34-41页 |
4.1 ZB公司“公司+农户”的成本控制问题 | 第34-38页 |
4.1.1 繁殖场生产经营存在的问题 | 第34-35页 |
4.1.2 繁殖场成本管理方面存在的问题 | 第35页 |
4.1.3 农户育肥过程成本控制存在问题 | 第35-38页 |
4.2 ZB公司“公司+农户”的成本控制问题产生原因 | 第38-41页 |
4.2.1 成本控制责任制度不健全 | 第38-39页 |
4.2.2 成本控制监管力度不够 | 第39页 |
4.2.3 员工成本控制意识薄弱 | 第39-41页 |
第5章 ZB公司“公司+农户”养殖成本控制优化对策 | 第41-51页 |
5.1 建立目标成本体系 | 第41-43页 |
5.1.1 制定生猪养殖成本目标 | 第41-42页 |
5.1.2 实施生猪目标成本的控制 | 第42-43页 |
5.2 完善采购过程成本控制 | 第43-44页 |
5.3 加强人力成本控制 | 第44-46页 |
5.3.1 合理制定“五定”,人尽其用 | 第44页 |
5.3.2 加强员工培训,降低人工成本 | 第44页 |
5.3.3 完善绩效评估制度,弹性管控人工成本 | 第44-45页 |
5.3.4 把合适的人才放在合适的岗位,加强在职培训 | 第45-46页 |
5.3.5 生产人员工资与生产指标挂钩 | 第46页 |
5.4 加强饲料成本控制 | 第46-48页 |
5.4.1 科学饲养,提高料肉比 | 第46-48页 |
5.4.2 提高管理水平,杜绝饲料浪费现象的发生 | 第48页 |
5.5 强化农户开发员开发费用的监控 | 第48-49页 |
5.5.1 建立开发费用管理制度 | 第48页 |
5.5.2 建立资金的审批和资金使用跟踪制度 | 第48-49页 |
5.5.3 统一管理,分口包干 | 第49页 |
5.6 其他方面的成本控制 | 第49-51页 |
5.6.1 全员参与,共同降低企业成本 | 第49页 |
5.6.2 做好防疫工作,防范疫情风险 | 第49-51页 |
第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
6.1 研究结论 | 第51页 |
6.2 进一步研究的方向 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |