| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 迈克尔·波特三种基本竞争战略理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 竞争战略研究新发展 | 第10-12页 |
| 1.2.3 陶瓷行业竞争战略研究 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 HGTC公司内外部环境分析 | 第15-39页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 2.1.2 行业竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 2.1.3 消费者需求分析 | 第24-28页 |
| 2.1.4 HGTC公司外部因素评价(EFE)矩阵 | 第28-30页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第30-39页 |
| 2.2.1 HGTC公司资源分析 | 第30-33页 |
| 2.2.2 HGTC公司能力分析 | 第33-37页 |
| 2.2.3 HGTC公司内部因素评价(IFE)矩阵 | 第37-39页 |
| 第三章 HGTC公司日用陶瓷产品竞争战略选择 | 第39-42页 |
| 3.1 HGTC公司日用陶瓷产品基本竞争战略定量评价 | 第39-41页 |
| 3.2 HGTC公司日用陶瓷产品基本竞争战略确定 | 第41-42页 |
| 第四章 HGTC公司日用陶瓷产品差异化竞争战略实施方案 | 第42-47页 |
| 4.1 产品差异化 | 第42-44页 |
| 4.2 服务差异化 | 第44-45页 |
| 4.3 营销差异化 | 第45-46页 |
| 4.4 品牌差异化 | 第46-47页 |
| 第五章 HGTC公司日用陶瓷产品差异化竞争战略保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第47页 |
| 5.2 抓好企业精细化管理工作 | 第47-48页 |
| 5.3 加强企业人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 5.4 推进企业内部改革 | 第49-50页 |
| 第六章 结论和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
