XTY公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 主要研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.5 理论基础综述 | 第12-20页 |
| 1.5.1 竞争战略管理理论 | 第12-16页 |
| 1.5.2 竞争战略的三种基本类型 | 第16-17页 |
| 1.5.3 战略管理分析工具：SWOT分析模型 | 第17-20页 |
| 第2章 XTY公司外部环境分析 | 第20-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.1.1 政治法律因素 | 第20-22页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第22-24页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第25页 |
| 2.2 行业环境因素 | 第25-29页 |
| 2.2.1 竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 2.2.2 潜在加入者的威胁 | 第28页 |
| 2.2.3 替代品的竞争 | 第28页 |
| 2.2.4 购买者分析 | 第28-29页 |
| 2.2.5 供应商分析 | 第29页 |
| 2.3 国内市场分析 | 第29-30页 |
| 2.4 国际市场分析 | 第30-32页 |
| 第3章 XTY公司内部环境分析 | 第32-38页 |
| 3.1 公司情况概述 | 第32-33页 |
| 3.1.1 机构设置及人员情况 | 第32页 |
| 3.1.2 公司经营管理状况 | 第32-33页 |
| 3.2 公司营销模式概述 | 第33-35页 |
| 3.2.1 传统营销模式 | 第33-34页 |
| 3.2.2 新型营销模式探索 | 第34-35页 |
| 3.3 内部资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3.1 有形的资源 | 第35-36页 |
| 3.3.2 无形的资源 | 第36页 |
| 3.4 内部能力分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 企业的一般能力 | 第36-37页 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| 第4章 XTY公司差异化竞争战略选择设计 | 第38-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 优势(Strength)分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness)分析 | 第39页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity)分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 威胁(Threat)分析 | 第40-41页 |
| 4.2 差异化竞争战略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 选择差异化战略原因 | 第42-44页 |
| 4.2.2 目标定位 | 第44页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第44页 |
| 4.3 差异化竞争战略设计 | 第44-47页 |
| 4.3.1 产品差异化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 渠道差异化 | 第45页 |
| 4.3.3 服务差异化 | 第45-47页 |
| 第5章 XTY公司差异化竞争战略保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 增加科研力度,推出差异产品 | 第47页 |
| 5.2 掌握上游资源,保持成本优势 | 第47-48页 |
| 5.3 细分市场模式,找准市场定位 | 第48页 |
| 5.4 关注客户需求,注重品牌建设 | 第48-49页 |
| 5.5 完善考核体系,优化组织结构 | 第49-50页 |
| 5.6 优化人力资源,加强人才培养 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
