| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 健康体检行业概况 | 第8-9页 |
| 1.1.2 三明市健康体检行业现状及存在问题 | 第9-10页 |
| 1.1.3 三明国际旅行卫生保健中心发展背景及现状 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第13页 |
| 1.4 本文的研究思路及文章的逻辑结构 | 第13-16页 |
| 第二章 研究所用的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 五种竞争力量分析模型 | 第16页 |
| 2.1.2 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 2.1.3 波士顿矩阵 | 第17页 |
| 2.1.4 STP分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 经典的4P组合 | 第18页 |
| 2.2.2 饱和经济时代的4C模式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 客户经济时代的4R模式 | 第19-20页 |
| 第三章 三明国际旅行卫生保健中心竞争环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 基于五力模型的企业外部竞争环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 来至潜在进入者的威胁 | 第20-22页 |
| 3.1.2 产业内部现有竞争者间的抗衡 | 第22-23页 |
| 3.1.3 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 3.1.4 供应方的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.1.5 购买方的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.2 保健中心SWOT分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 保健中心的优势 | 第25-26页 |
| 3.2.2 保健中心的劣势 | 第26-27页 |
| 3.2.3 保健中心发展的机会 | 第27-28页 |
| 3.2.4 保健中心发展面临的威胁 | 第28-30页 |
| 第四章 三明国际旅行卫生保健中心营销战略规划 | 第30-41页 |
| 4.1 保健中心STP综合分析 | 第30-38页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第30-34页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第34-36页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第36-38页 |
| 4.2 保健中心投资组合分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 各类业务的销售增长率和市场占有率计算 | 第38-39页 |
| 4.2.2 绘制四象限图 | 第39页 |
| 4.2.3 分析评价 | 第39-41页 |
| 第五章 三明国际旅行卫生保健中心营销模式构建 | 第41-53页 |
| 5.1 保健中心的营销组合策略构建 | 第41-49页 |
| 5.1.1 以消费者需求为中心的产品策略 | 第41-43页 |
| 5.1.2 以消费者意愿支付成本为基础的价格策略 | 第43-44页 |
| 5.1.3 以提高消费者便利性为导向的渠道策略 | 第44-45页 |
| 5.1.4 以与消费者沟通为纽带的促销策略 | 第45-46页 |
| 5.1.5 顾客关联策略 | 第46-47页 |
| 5.1.6 关系营销策略 | 第47-49页 |
| 5.2 保健中心营销策略实施的保障体系构建 | 第49-53页 |
| 5.2.1 组织结构与人力资源的保障 | 第49-51页 |
| 5.2.2 健康服务品质的保障 | 第51-53页 |
| 第六章 “4PC+2R”营销模式实施效果的评价 | 第53-56页 |
| 6.1 经济效益评价 | 第53页 |
| 6.2 竞争实力评价 | 第53-54页 |
| 6.3 服务效果评价 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |