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C证券股份有限公司A营业部营销策略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-14页
    1.3 研究思路第14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 研究内容第15-16页
第2章 基本概念界定及相关理论第16-24页
    2.1 证券经纪业务第16-19页
        2.1.1 证券经纪业务的概念第16页
        2.1.2 证券经纪业务的特征第16-17页
        2.1.3 证券经纪业务营销的特征第17-19页
    2.2 市场营销相关概念及理论第19-22页
        2.2.1 市场营销第19-20页
        2.2.2 7P营销理论第20-21页
        2.2.3 长尾理论第21-22页
    2.3 分析方法第22-24页
        2.3.1 PEST分析法第22页
        2.3.2 SWOT分析模型第22-24页
第3章 C证券公司A营业部营销环境分析第24-42页
    3.1 外部环境分析第24-27页
        3.1.1 政治环境第24页
        3.1.2 经济环境第24-26页
        3.1.3 技术环境第26-27页
        3.1.4 社会文化环境第27页
    3.2 内部环境分析第27-34页
        3.2.1 C证券股份有限公司基本状况第27-32页
        3.2.2 A营业部现状分析第32-34页
    3.3 C证券公司A营业部营销现状及问题第34-37页
        3.3.1 A营业部的营销现状第34-36页
        3.3.2 A营业部的营销问题第36-37页
    3.4 C证券公司A营业部SWOT分析第37-42页
        3.4.1 A营业部的优势分析第37-38页
        3.4.2 A营业部的劣势分析第38-39页
        3.4.3 A营业部的机会分析第39页
        3.4.4 A营业部的威胁分析第39-42页
第4章 C证券公司A营业部营销策略制定第42-51页
    4.1 产品策略第42-43页
        4.1.1 细分客户进行产品推荐第42-43页
        4.1.2 拓展服务价值链第43页
    4.2 渠道策略第43-44页
        4.2.1 高校渠道第43页
        4.2.2 现场渠道第43-44页
        4.2.3 网络渠道第44页
    4.3 价格策略第44-46页
        4.3.1 差异化定价第44-45页
        4.3.2 有偿增值服务特别定价第45页
        4.3.3 退出低佣价格战第45-46页
    4.4 促销策略第46-47页
        4.4.1 广告促销第46页
        4.4.2 人员促销第46页
        4.4.3 公共关系促销第46-47页
    4.5 人员策略第47-48页
        4.5.1 建立培训体系第47-48页
        4.5.2 提升全员素质第48页
    4.6 有形展示策略第48-49页
        4.6.1 制定服务标准第48页
        4.6.2 展示社会担当第48-49页
    4.7 过程策略第49-51页
        4.7.1 建立服务流程预案第49页
        4.7.2 让服务流程深化到各个方面第49-51页
第5章 C证券公司A营业部营销策略保障措施第51-55页
    5.1 资源保障第51-52页
        5.1.1 资金保障第51-52页
        5.1.2 技术保障第52页
    5.2 组织保障第52-53页
        5.2.1 优化组织结构第52页
        5.2.2 内部支持机制第52-53页
    5.3 风险控制保障第53-55页
        5.3.1 制定经纪人管理细则第53页
        5.3.2 加强营业部客户个人信息管理第53页
        5.3.3 加强风险实时监控第53-55页
第6章 结论与展望第55-56页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究局限第55页
    6.3 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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