上海国际医学园区的平台战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的思路和内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 内容和目标 | 第13页 |
| 1.2.2 方法和路线 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及方法 | 第15-26页 |
| 2.1 发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.3 平台战略 | 第19-24页 |
| 2.4 小结 | 第24-26页 |
| 第三章 园区环境分析 | 第26-54页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 行业分析 | 第28-34页 |
| 3.1.3 园区机遇与挑战 | 第34-35页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 内部资源分析 | 第35-39页 |
| 3.2.2 内在发展基础 | 第39-41页 |
| 3.2.3 园区的优势与劣势 | 第41-43页 |
| 3.3 上海园区平台战略实证研究 | 第43-53页 |
| 3.3.1 专家访谈 | 第43-46页 |
| 3.3.2 问卷调研 | 第46-53页 |
| 3.4 小结 | 第53-54页 |
| 第四章 战略选择 | 第54-69页 |
| 4.1 现有企业战略 | 第54-62页 |
| 4.1.1 现有企业存在的问题 | 第54-56页 |
| 4.1.2 现有企业战略的实施情况 | 第56-59页 |
| 4.1.3 现有战略面临的挑战 | 第59-61页 |
| 4.1.4 同行的经验与教训 | 第61-62页 |
| 4.2 上海国际医学园区的战略选择 | 第62-69页 |
| 4.2.1 平台战略路径 | 第62-65页 |
| 4.2.2 总体战略选择 | 第65-69页 |
| 第五章 战略实施与保障 | 第69-76页 |
| 5.1 组织资源配置 | 第69-71页 |
| 5.1.1 设立营销部门 | 第69页 |
| 5.1.2 客户服务部门职能专业化 | 第69-70页 |
| 5.1.3 招商（销售）经理定位调整。 | 第70-71页 |
| 5.2 优化组织管理流程 | 第71-73页 |
| 5.2.1 制度执行 | 第71页 |
| 5.2.2 管理团队的素质与能力 | 第71-73页 |
| 5.3 提升服务能力 | 第73-75页 |
| 5.3.1 服务业务模块升级 | 第73页 |
| 5.3.2 加强人才队伍建设 | 第73-75页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第75-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-79页 |
| 6.1 结论 | 第76-78页 |
| 6.2 展望 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-92页 |
| 附录一 | 第82-83页 |
| 附录二 | 第83-92页 |
