中小型Y教育培训公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第四节 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第五节 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 国内外文献研究综述及相关理论 | 第16-25页 |
| 第一节 国内外文献研究综述 | 第16-18页 |
| 一、国外文献研究综述 | 第16-17页 |
| 二、国内文献研究综述 | 第17-18页 |
| 三、国内外文献研究评价 | 第18页 |
| 第二节 相关理论 | 第18-25页 |
| 一、教育行业相关理论 | 第18-20页 |
| 二、战略管理相关理论 | 第20-25页 |
| 第三章Y教育培训公司内外部战略环境分析 | 第25-57页 |
| 第一节Y教育培训公司现状分析 | 第25-36页 |
| 一、Y教育培训公司经营现状 | 第25-32页 |
| 二、Y教育培训公司资源及能力分析 | 第32-34页 |
| 三、Y教育培训公司发展存在的问题 | 第34-36页 |
| 第二节Y教育培训公司的PEST分析 | 第36-43页 |
| 一、政治环境分析（P） | 第36-38页 |
| 二、经济环境分析（E） | 第38-40页 |
| 三、社会环境分析（S） | 第40-42页 |
| 四、技术环境分析（T） | 第42-43页 |
| 第三节Y教育培训公司的五力模型分析 | 第43-45页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第43-44页 |
| 二、来自替代品的威胁 | 第44-45页 |
| 三、客户的议价能力 | 第45页 |
| 四、行业内部的竞争者 | 第45页 |
| 五、供应商讨价还价的能力 | 第45页 |
| 第四节 关键成功因素分析 | 第45-50页 |
| 一、产品开发因素 | 第46-47页 |
| 二、服务因素 | 第47页 |
| 三、市场因素 | 第47-49页 |
| 四、师资因素 | 第49-50页 |
| 第五节Y教育培训公司的SWOT分析 | 第50-57页 |
| 一、优势（S） | 第50-51页 |
| 二、劣势（W） | 第51-53页 |
| 三、外部竞争机会（O） | 第53-54页 |
| 四、外部威胁（T） | 第54页 |
| 五、SWOT矩阵 | 第54-57页 |
| 第四章Y教育培训公司发展战略选择 | 第57-67页 |
| 第一节Y教育培训公司总体战略选择 | 第57-60页 |
| 一、增长型战略 | 第57-58页 |
| 二、差异化战略 | 第58-60页 |
| 第二节Y教育培训公司愿景、使命和目标 | 第60-61页 |
| 一、Y教育培训公司愿景和使命 | 第60页 |
| 二、Y教育培训公司目标 | 第60-61页 |
| 第三节 相关职能策略 | 第61-67页 |
| 一、产品开发策略 | 第61-63页 |
| 二、人才策略 | 第63-64页 |
| 三、市场策略 | 第64-65页 |
| 四、服务策略 | 第65-66页 |
| 五、品牌发展策略 | 第66-67页 |
| 第五章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
