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军需供应机制转型背景下WJ公司的战略转型研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容和技术路线第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 研究的创新点第12-14页
2 文献综述第14-22页
    2.1 相关概念概述第14-15页
        2.1.1 转型第14页
        2.1.2 战略转型第14-15页
    2.2 战略转型相关理论第15-19页
        2.2.1 战略转型的原则与特征第16页
        2.2.2 战略转型的类型第16-17页
        2.2.3 战略转型的影响因素第17页
        2.2.4 企业战略转型的思路第17-18页
        2.2.5 企业战略转型的策略第18-19页
    2.3 国内外研究动向与发展第19-22页
        2.3.1 国内研究动向第19页
        2.3.2 国外研究动向第19-20页
        2.3.3 战略转型研究的发展现状第20-22页
3 WJ公司现状及问题分析第22-38页
    3.1 WJ公司介绍第22页
        3.1.1 WJ公司基本情况第22页
        3.1.2 WJ公司发展历程第22页
    3.2 军需供应机制转型背景分析第22-24页
        3.2.1 军需供应机制政策背景分析第22-23页
        3.2.2 军需供应机制转型前后对WJ公司的影响第23-24页
    3.3 WJ公司内外部环境分析第24-33页
        3.3.1 WJ公司宏观环境分析第24-27页
        3.3.2 WJ公司行业环境分析第27-28页
        3.3.3 WJ公司竞争对手分析第28-30页
        3.3.4 WJ公司财务资源分析第30-31页
        3.3.5 WJ公司人力资源分析第31-32页
        3.3.6 WJ公司组织架构分析第32-33页
        3.3.7 WJ公司隐形资源分析第33页
    3.4 WJ公司现行战略及状况第33-34页
    3.5 WJ公司当前战略存在的主要问题第34-37页
        3.5.1 主营业务订单量大幅下降第35-36页
        3.5.2 公司人力资源管理水平低第36页
        3.5.3 公司的中长期整体战略模糊第36-37页
    3.6 WJ公司战略转型的必要性第37-38页
4 WJ公司战略转型的策略选择第38-48页
    4.1 基于的SWOT分析的备选战略1(技术领先战略)第38-41页
        4.1.1 WJ公司内部优势第38页
        4.1.2 WJ公司内部劣势第38-39页
        4.1.3 WJ公司的外部机会第39页
        4.1.4 WJ公司的外部威胁第39-40页
        4.1.5 WJ公司SWOT分析矩阵第40-41页
    4.2 基于SPACE矩阵分析的备选战略2(成本领先战略)第41-43页
    4.3 基于BCG矩阵分析的备选战略3(差异化战略)第43-45页
    4.4 基于QSPM定量矩阵分析的WJ公司最优战略选择第45-48页
5 WJ公司战略转型实施方案与措施第48-58页
    5.1 WJ公司战略转型实施方案第48-49页
    5.2 强化队伍机制建设,打造创新文化第49-51页
        5.2.1 健全多层次人才培养体系第49页
        5.2.2 深化激励机制改革第49-50页
        5.2.3 创新企业文化建设第50-51页
    5.3 提升营销与服务能力第51-55页
        5.3.1 创新商业模式第51-54页
        5.3.2 推动服务型制造第54-55页
    5.4 优化组织结构,完善控制机制第55-58页
        5.4.1 调整组织结构第55-56页
        5.4.2 制定品牌管理体系第56-58页
6 总结与展望第58-60页
    6.1 本文总结第58页
    6.2 不足与展望第58-60页
        6.2.1 不足第58页
        6.2.2 展望第58-60页
致谢第60-62页
参考文献第62-64页
附录1 问卷调查第64-66页
附录2 访谈提纲第66-67页

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