摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容和技术路线 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.4 研究的创新点 | 第12-14页 |
2 文献综述 | 第14-22页 |
2.1 相关概念概述 | 第14-15页 |
2.1.1 转型 | 第14页 |
2.1.2 战略转型 | 第14-15页 |
2.2 战略转型相关理论 | 第15-19页 |
2.2.1 战略转型的原则与特征 | 第16页 |
2.2.2 战略转型的类型 | 第16-17页 |
2.2.3 战略转型的影响因素 | 第17页 |
2.2.4 企业战略转型的思路 | 第17-18页 |
2.2.5 企业战略转型的策略 | 第18-19页 |
2.3 国内外研究动向与发展 | 第19-22页 |
2.3.1 国内研究动向 | 第19页 |
2.3.2 国外研究动向 | 第19-20页 |
2.3.3 战略转型研究的发展现状 | 第20-22页 |
3 WJ公司现状及问题分析 | 第22-38页 |
3.1 WJ公司介绍 | 第22页 |
3.1.1 WJ公司基本情况 | 第22页 |
3.1.2 WJ公司发展历程 | 第22页 |
3.2 军需供应机制转型背景分析 | 第22-24页 |
3.2.1 军需供应机制政策背景分析 | 第22-23页 |
3.2.2 军需供应机制转型前后对WJ公司的影响 | 第23-24页 |
3.3 WJ公司内外部环境分析 | 第24-33页 |
3.3.1 WJ公司宏观环境分析 | 第24-27页 |
3.3.2 WJ公司行业环境分析 | 第27-28页 |
3.3.3 WJ公司竞争对手分析 | 第28-30页 |
3.3.4 WJ公司财务资源分析 | 第30-31页 |
3.3.5 WJ公司人力资源分析 | 第31-32页 |
3.3.6 WJ公司组织架构分析 | 第32-33页 |
3.3.7 WJ公司隐形资源分析 | 第33页 |
3.4 WJ公司现行战略及状况 | 第33-34页 |
3.5 WJ公司当前战略存在的主要问题 | 第34-37页 |
3.5.1 主营业务订单量大幅下降 | 第35-36页 |
3.5.2 公司人力资源管理水平低 | 第36页 |
3.5.3 公司的中长期整体战略模糊 | 第36-37页 |
3.6 WJ公司战略转型的必要性 | 第37-38页 |
4 WJ公司战略转型的策略选择 | 第38-48页 |
4.1 基于的SWOT分析的备选战略1(技术领先战略) | 第38-41页 |
4.1.1 WJ公司内部优势 | 第38页 |
4.1.2 WJ公司内部劣势 | 第38-39页 |
4.1.3 WJ公司的外部机会 | 第39页 |
4.1.4 WJ公司的外部威胁 | 第39-40页 |
4.1.5 WJ公司SWOT分析矩阵 | 第40-41页 |
4.2 基于SPACE矩阵分析的备选战略2(成本领先战略) | 第41-43页 |
4.3 基于BCG矩阵分析的备选战略3(差异化战略) | 第43-45页 |
4.4 基于QSPM定量矩阵分析的WJ公司最优战略选择 | 第45-48页 |
5 WJ公司战略转型实施方案与措施 | 第48-58页 |
5.1 WJ公司战略转型实施方案 | 第48-49页 |
5.2 强化队伍机制建设,打造创新文化 | 第49-51页 |
5.2.1 健全多层次人才培养体系 | 第49页 |
5.2.2 深化激励机制改革 | 第49-50页 |
5.2.3 创新企业文化建设 | 第50-51页 |
5.3 提升营销与服务能力 | 第51-55页 |
5.3.1 创新商业模式 | 第51-54页 |
5.3.2 推动服务型制造 | 第54-55页 |
5.4 优化组织结构,完善控制机制 | 第55-58页 |
5.4.1 调整组织结构 | 第55-56页 |
5.4.2 制定品牌管理体系 | 第56-58页 |
6 总结与展望 | 第58-60页 |
6.1 本文总结 | 第58页 |
6.2 不足与展望 | 第58-60页 |
6.2.1 不足 | 第58页 |
6.2.2 展望 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
附录1 问卷调查 | 第64-66页 |
附录2 访谈提纲 | 第66-67页 |